中国企业甘当"品牌长工"?

　　按照这个说法，中国的“品牌长工”不胜枚举。业内人士透露，中国出口一台DVD，售价是三十二美元，其中支付外国公司专利费十八美元，成本十三美元，剩下的一美元是利润。据说，中国微波炉第一品牌格兰仕，利润率也仅为百分之三到五。如斯，则“中国出口八亿件衬衫换一架空客A三八零飞机”绝非危言耸听。

　　当长工有个好处，不用担心吃饭问题，虽然不一定能大鱼大肉，但至少不会饿肚子。然而，这种“好处”有个极大的弊端，那就是会让你逐渐丧失斗志，从而一辈子只能当长工，领取那少得可怜的工钱。

　　绝大部分中国企业目前的境遇与长工极为相似。为了糊口，忙着给外国公司做OEM，以贴牌代工生产赚取低廉的加工费。因为这样，至少有碗饭吃。

　　也是，长工自己创业何其艰难。暂且不论成功的可能性有多高，但其间必定要付出极大的努力，而且在白手起家阶段，很可能会时常为吃饭问题头痛。

　　同理，创自主品牌也非易事。研发产品要钱，制造产品要钱，建立营销网络要钱，加强管理要钱，宣传品牌还要钱。更关键的是，这么多精力和金钱的投入，是否会有回报，多长时间会有回报，回报会有多少，谁也说不准。

　　在残酷的现实面前，很多长工放弃了当地主的理想，如同众多中国企业。

　　“为五斗米而折腰”危害不小。过低的利润率让中国企业难以积累雄厚的资金搞自主技术研发；而缺乏核心技术的支撑，又使得这些企业只能长期处在利润链条的最低端。这样的恶性循环，很可怕，她让中国“品牌强国”的梦想只能成为梦想。

　　长工要翻身，中国品牌也要翻身。但翻身是要有一点精神的。眼光要放长远一些，要立大志，立长志；脊梁要更硬一些，要耐得住饥饿，耐得住寂寞。

　　吉利成功了，海尔成功了，明基成功了……更多的中国品牌难道真的甘心当一辈子的长工？(记者俞岚 王永志）

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