国企养足球 烧钱何时休：“豪门”俱乐部开支亿元

    支持国企退出足球的人士则表示：从宏观上看，正由于国有企业不计回报的投入，才提高了整个中国足球的成本，让一些民营企业“敬而远之”。如果这些国有垄断资本能够陆续退出，那么，整个中国足球的环境将会得到很大改良。民营企业所需要的，正是一个公平竞争的平台。

    “豪门”俱乐部开支高达亿元

    自从1994年以来，经营过足球俱乐部的企业或单位约有40家。如果再算上那些冠名球队的企业，那么，与甲A、中超职业联赛有关系的企业超过了100家。近年来，不断有国企退出足球，例如红金龙集团、红塔集团、华晨集团、平安保险、全兴集团、青岛颐中等。

    记者采访的多家俱乐部均表示，中国职业足球的成本自上世纪九十年代末以来快速提高，职业化之初几百万元就能养活的球队，已经发展到没有几千万元根本无法维持正常运转的地步，像山东鲁能泰山、上海申花等“豪门”俱乐部的年度开支，更是高达亿元以上。

    山东体育科研中心研究人员王立红说，中国的人均年收入不到一万元人民币，而一个球员的年薪可以达到上百万元，购买一个球员也需要几百万甚至上千万元。这就是各家俱乐部竞相炒作的结果。据统计，甲A球员的年薪是中国人均年收入的130倍，而英国、德国、法国、西班牙等世界顶级足球联赛，球员收入与普通人群的收入差距最多也不过30倍。公款的介入让一些投资人花着国家的钱不心疼，拿着国家的钱哄抬物价。如果由民营企业老板来经营球队，那么，他们在花自己的钱之前一定会三思而后行，这就可以在一定程度上避免这种恶意炒作。

    四川全兴股份有限公司总经理助理、营销中心副主任许勇曾任四川全兴俱乐部总经理，这家俱乐部在2001年因为不堪巨额投入而转手。许勇说，四川全兴集团从1994年开始和四川省运动技术学院共同组建俱乐部，每年赞助四川足球队一百万元，签了八年合同。从1998年开始，全兴集团全面介入俱乐部的经营和管理，这时开销越来越大，每年投入从一个一百万变成十几个、几十个一百万。这家酒厂终于不堪重负，已拿不出更多的钱来搞足球，否则将严重影响主业，2001年，全兴集团退出了足球。许勇说：“从每年100万元投入到几千万投入，企业玩不下去了。”

    许勇透露，全兴这几年的投入，“说七、八个亿夸张，纯投入花了两个亿以上。”他说，俱乐部的高额运营成本有很大一部分花在球员引进与工资上，俱乐部之间互相抬价，恶性竞争，“比如买外援，这一家谈好了是25万(美元)，却被另一家弄成30万(美元)，前一家一生气，就弄成35万(美元)了，搞成拍卖了。价格体系非常乱，大家相互间抬杠，花了很多冤枉钱。”

    三年五载循序渐进地退出

    常金月建议，国有资产尽快从中国足球中剥离。他认为，成功的民营企业都愿意赞助体育，但国有资本特别是垄断国有企业抬高了体育产业的门槛，把别的企业都给憋死了，这不是好事。

    王立红表示，国有资本会何时和怎样退出中国足球呢？按事物的发展规律看，无非两种方式：一、像云南红塔和青岛颐中那样直接退出，由民企接手；二、像山东鲁能泰山俱乐部正在做的那种努力，即逐渐减少山东电力输血式的投入，向俱乐部自负盈亏的方向转化，在不远的将来，使俱乐部成为真正独立经营的股份制企业。代表着中国足球未来的，应该是后一种方式。总之，国有企业退出中国足坛将是一个循序渐进的过程，这个过程可能是三年，也可能是五年，但最终的退出从而完全与国际足坛接轨，是必然的。

    无论是“国企退出足球”的支持者还是反对者均表示：中国职业足球急需探索符合市场规律的赢利模式，扭转普遍只亏不赚的局面。如果足球俱乐部能够自我“造血”，国企还是民企投资的问题将随之烟消云散，同时也将给北京奥运会前后的中国体育产业提供宝贵的启示。