国际化之路：TCL哪里出了问题？

　　●最近，TCL的国际化进程出现了险情。这似乎在说，TCL出现了“消化不良”症状。这到底是“大脑”指挥上的失误，还仅仅是“胃肠”的暂时性不良反应

　　●不可否认的是，走出国门是中国企业发展的必然。而每个企业启动国际化进程的真实目的所在，将最终决定它能走多远

　　就像刚拍了一张X光片，很多人发现，TCL的“胃”似乎出了点问题。

　　前天，TCL集团A股市场收盘价为2．97元，跌幅达10％。按此价格计算，去年2月初买入该股的投资者亏损率已高达68．34％。而在港股市场，TCL通讯的表现也同样糟糕，去年年报净亏2．235亿港元。

　　对于造成盈利能力大幅下滑的原因，TCL集团董事长李东生的解释是，这是公司国际化进程中必须付出的代价。去年，TCL在接下2003年巨亏的德国汤姆逊公司不久，又收购了持续亏损的阿尔卡特手机事业部。但由于并购带入的原有业务存在较大窟窿，以至于连累了TCL的业绩。

　　这似乎在说，TCL出现了“消化不良”症状。而让人有些吃不准的是，这到底是“大脑”指挥上的失误，还仅仅是“胃肠”的暂时性不良反应。也就是说，TCL推出的国际化战略是否出现了方向性问题。

　　简而言之，TCL国际化的一个重要意义在于，过去中国家电企业产品外销时，容易被这样那样的力量所牵制，比如反倾销，企业往往很被动。但是，像TCL这样的企业“走出去”之后，可以利用国外品牌，顺理成章地进入对方市场。这样，地位就不同了，企业取得了很大的主动权。

　　如果说进攻是最好的防御，中国企业就应该积极“走出去”，在全球范围内设立经营性乃至生产性公司。但整体而言，到目前为止，还没有真正发展起可以离开中国走到国际市场的企业来。毕竟，在丰富而廉价的劳动力资源和巨大的国内市场的条件下，企业不可能抛弃加工制造和外包承接业务，而花大力气去自主从事技术开发和追求知识产权。要选择依赖技术创新而不是成本优势来维持企业的赢利能力和竞争力，我们还有相当长的发展路程。

　　更重要的是，对于企业家来说，赢利应当是他们眼中最重要的目标，没有别的目标可以超越它。“国际化”和创造“世界品牌”不过是一个自我设定的目标。TCL以前的成功也不会是因为它的“国际化”战略，相反，这家企业今天还有能力在那儿实施着它的昂贵的国际化战略，就因为它主要还是一个立足中国本土的企业，它还依赖着来自中国的成本优势。

　　国际化企业当然是一个美好的梦，但问题是，每个企业做这个梦的出发点不同。有的是出于做大做强企业的目标，有的是营造一个从股市融资的概念，而有的则干脆只是为给自己脸上贴金。

　　这两天，虽然李东生一再强调TCL将义无反顾地迎战国际化进程中的风险与挑战，但一些旁观者最感兴趣的是，这到底是一家真正满怀豪情走向国际市场的企业，还是把“国际化”视为股市融资的手段与工具，只是在作一场“秀”。

　　不可否认的是，走出国门是中国企业发展的必然。因为国内企业正逐步跨越昔日单纯出售产品的阶段，而进入了转型为投资者的新时期。而每个企业启动国际化进程的真实目的所在，将最终决定它能走多远。

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