丹纳赫亚洲采购

　　丹纳赫创立于1984年,总部在华盛顿,在纽约证券交易所上市,代码DHL,全球38000员工。采购组织的职能和职责集团职员领导和指导建立标准的过程和工具平台采购负责人确保指导方针和工具的实施发展采购人才在质量、交货、成本和创新方面达到各平台的目标商品采购负责人推动丹纳赫“集中并平衡的策略”。

　　 丹纳赫采购原则集中并平衡丹纳赫采购消除偏差不增值的行为诚实地对待供应商并尊重他们供应商的划分是基于对Danaher贡献的多少发展并使用降低成本的工具持续改善供应链期望供应商有更大的贡献。

　　 对供应商的期望供应管理哲学“持续改善是我们的生存之道”Quality质量期望供应商每次都能提供完美的零部件-100%达到要求。Delivery交货同步流程以满足顾客要求并持续改善准时送货，周期以及存货。Cost成本通过持续改善来降低成本。Technical Support技术支持与供应商合作来增强我们的技术支持能力。Management管理供应商使用与丹纳赫一致的管理原则。

　　 Danaher低成本地区采购采购是Danaher业务系统的主要组成部分。供应链管理过程的标准化和不断提高使员曲能达到第一流全球化企业所期望的结果。强化人员、计划、流程和执行各方面的职能，达到世界一流公司的要求。

　　 Danaher采购组织职能和职责集团职员、领导和指导建立标准的过程和工具各平台采购负责人确保指导方针和工具的实施发展采购人才达到各平台在质量、交货、成本和创新方面的目标以商品划分的采购团队推动“集中并平衡的策略”。

　　 采购目标节省供应链成本提高购买能力和效率提高营运资本周转集中Danaher采购资源每月例会有集中的议题包括衡量供应商表现集中采购、每月例会、衡量供应商表现。

　　Danaher亚洲采购目标2007年底低成本地区采购达到40%成本比高成本地区减少30%Min 4 Sigma quality质量4sigma周期缩短50%网上竞标作为主要采购工具。

　　对供应商的期望质量来料零缺陷免检材料供应商质量流程用户缺陷率2年质量保证总成本每年降低（5%）全面有效的供应链财务状况稳定内部改善交货看板和准时交货率100%缩短周期改变的能力无催货成本革新持续改进技术资源快速改变的能力精益流程。

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