“（销量）好得无法承受，已经超过极限了！”久久丫鸭脖子连锁（下称“久久丫”）掌门人顾青的兴奋溢于言表。
举行世界杯的一个月内，久久丫竟然折合卖出206万多只鸭子。销量同比增长超过100％。用顾青略带夸张的话来形容，就是轮胎快要爆掉，职员快要罢工，身体快要垮掉——连锁店24小时送货、运输车连轴转、管理层全部上到一线……
“世界杯的机遇，不仅仅是留给500强那样的超级企业。像久久丫这样的中小企业，一样可以成为‘黑马’。”著名营销专家王逸凡听到久久丫的案例后，认为值得好好研究。
一天卖掉6万多只鸭子
一开始，顾青并没有想到以目前的企业规模，能参与世界杯这场营销激战。一直以来，久久丫在广州都没有打开局面。顾青请了一家专业策划公司为其想点子。那家公司建议，久久丫应该搭上世界杯，作营销策划。这个策划方案被久久丫采纳，并决定在全国同步推进。
另外，顾青借机给久久丫改头换面。从服务员的衣服、帽子，到产品包装袋、店面形象，统统都打出了“啃久久丫，看世界杯”的口号和相应标志。“整个设计都是围绕着世界杯主题展开的，我们甚至在包装袋上印上了赛程表，很多消费者都把它剪下来贴在墙上。”顾青说。
久久丫主动找到青啤，提出联合营销，并为青啤开出免费陈列的优惠条件。青啤爽快接受。从6月25日起的一周内，久久丫与青岛啤酒双方合作的新闻发布会在上海、北京、广州、深圳4地轮番召开，随后的一段时间里，久久丫和顾青的名字频频出现于报端。
没想到的是，久久丫的世界杯攻势非但打破了广州固有的饮食文化壁垒，吸引了很多原先不吃辣的讲白话顾客，同时也在全国范围内刮起了鸭脖子销售风暴。在世界杯开赛第一天，他们向供应商多订了30%的产品，但依然供不应求。
整个世界杯期间，久久丫全国的销售额比去年同期增长一倍以上，而按照其中六成为鸭脖子的比例来算，单一产品的销量额就达到千万元。“这样算下来，一个月时间我们共卖掉了206.4220万只鸭子,平均一天就卖掉6万多只。”顾青在计算器上按来按去，向记者展现久久丫的成绩。
“全国400多家店都卖火了，上海卖得尤其好。”为了世界杯营销，久久丫投入了150万元左右的资金，但换来的收获却远远超越了预期。
关键是找到联系点 世界杯开赛那天，顾青在中欧管理学院EMBA班上给自己的同学每人送了一袋久久丫鸭脖子。第二天，同学们纷纷打电话表示感谢。“鸭脖子增添了他们看球时的快乐。”顾青说。在顾青看来，久久丫世界杯营销策略的成功，最关键还在于鸭脖子产品本身跟世界杯之间的直接联系。“看世界杯，喝啤酒和吃鸭脖子，本来就是绝配。半夜看球肚子饿了，这个时候要吃到鸭脖子，而那时候的感觉跟以前很不一样。”
世界杯期间，久久丫与青岛啤酒共同推出了4套世界杯套餐，根据食用人群的数量，分别搭配不同的产品和啤酒量。同时，久久丫还在世界杯期间延长了部分门店的营业时间，开设24小时外送。顾青说，世界杯不仅使久久丫销量大涨，顾客群扩大，最重要的是看不见的收获——品牌地位提升，一改过去“有点土”的形象。
从短期策略来说，世界杯结束后，久久丫将延续现在的店面风格，推出新的店面形象。同时顾青也在考虑是否要延续24小时店铺模式。而从长期方面考虑，久久丫今后还会在发展过程中不断探索如何与体育赛事挂钩，奥运会就是其中的一个。
顾青说，对于一个公司而言，营销永远都是现实层次最重要的一部分。顾青原先在乐百氏工作了7年，将整个武汉分部的销售从零做到了一个亿。2003年，顾青决定自主创业，乐百氏创始人何伯权送了他一句话：“你做的是品牌，这将是你们与同行业其他公司的区别所在。”
公司成立之初，只有5个人，顾青安排了2个人负责营销，他们都是顾青在乐百氏的同事。随着久久丫规模的扩大，营销部的人员也从最初的3人扩大到了现在的50人。世界杯营销是久久丫尝试从店内营销走向社会影响的第一步。
“对营销部门来说，公司所有人的努力都将在这里得以最终实现。如果一个公司没有营销，那公司就会垮掉。”顾青告诉记者，到今年年底，久久丫全国的销售额预计可以达到过亿元，而3年半前，久久丫的总投资额只有50万元。
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