太阳能产业爆发需发动“三大战役”

    可再生能源立法颁布半年过去了，太阳能市场发展是不是像预期的那样精彩纷呈、惊喜不断呢？
有人说，状况不好不坏，但不好不坏的描绘已经带有失望的情绪。是啊，这半年“雷声大雨点小”的市场气象足以让人大跌眼镜，平庸意味着失败，“风平浪静”将大家从去年年底到今年年初的那份热切期待中慢慢冷却下来。

　　半年过去了，太阳能还是没能走出“三无”的尴尬，没有战略，没有品牌，没有文化。十几年过去了，仍然没有一家企业能越过十亿的坎，池子不小也不封闭，为什么鱼儿长不大、大鱼也进不来？

　　没有战略？！“什么是战略？战略就是派你的手下的一个家伙，要他去夺取某个地方，如果他做不到，就把他撤掉。”巴顿将军的描述似乎让很多太阳能经营者一下子高兴起来，我们也有战略啊——今年要进入前五名，比去年增长30%，新开100个点……实际上，绝大多数人确实也只是按照这句话去做的，甚至比这句话还简单。该夺取什么地方？谁才是最合适的？何谓做到了？撤掉有依据吗？战略的制定和实施的过程正是对企业整体素质、管理能力和经营过程的检验。我们需要一句话显喻我们的战略，但这句话更需要系统地经营和持续地推进，否则，战略仅是一句口号，对士气短暂地提升之后是永久的打击。

　　没有品牌？！别不服气，到消费者那里去检验一下。虽然有人拿到了“中国名牌”等牌匾，但很显然，这里更多的是相关部门与时俱进地对这个新产业以溺爱，有和没有的区别是相对比较的结果。品牌是结果更是意识，是跳板也是门槛，不属于消费者的无法称之为品牌，产品如此，行业亦然。太多人热衷于窝里斗，剥落着行业品牌孱弱未丰的羽翼，赤裸裸的低俗笼罩下，谁都无法洁身自好。

　　没有文化？！笔者一直认为，太阳能属于理性的产品，却需要感性的营销和品牌。没有人否认文化对于企业的重要性，但对于太阳能产业来说，这还远远不够！产业环境才是决定这个产业兴衰的根本，再伟岸的大树置身荒漠还能伟岸到哪里去？阳光、水、温度…….和谐的文化土壤，这才是小草、灌木、大树们都需要的环境。

　　没有战略、没有品牌、没有文化，何以爆发？并非妄自菲薄，悲观主义从来没有打赢过任何战斗。“三无”不等于全盘否定，不少企业和外围资源已经心怀激情，并专注地投入到抓住机遇和改变现状的努力之中，这也许就是太阳能爆发的火种，他们需要做的是触动“三大战役”的扳机——产业需要主流企业协同起来共营和谐文化，市场需要有序竞争孕育出品牌，企业需要以经营品牌为目标制定实施个性化的战略。
 

1