吉乐 用创新诠释国企品牌

2006年吉乐电子的厂房

现代化的流水生产线

1976年吉乐电子简陋的厂房（前身为北京广播电视配件三厂）

　　北京吉乐电子集团有限公司——一个在全国同行业排在前三名，主导产品产量和销售收入连续9年保持30%以上的增长速度，连续14年跻身“中国电子百强”，连续9年被评为北京市名牌产品的企业。在这一大堆令人眼花的荣誉背后，吉乐其前身却是一家毫不起眼的街道小厂。

　　作为一个将生存与发展完全命系于产品的国有企业，40年来，吉乐凭借着不断自主创新，越战越强，越做越大，生机勃发、蒸蒸日上，不仅在全国的彩色偏转线圈市场站稳了脚跟，还闯入了国际市场，产品已远销德国、波兰、墨西哥、泰国、马来西亚、印度等国。

　　吉乐电子，一家为安排职工家属的街道小厂，40年后变为“中国电子百强”之一。

　　北京吉乐电子集团有限公司是一家专门生产彩色显像管和显示器用偏转线圈等电子元件的生产制造公司。是一家占地面积10.72万平方米、建筑面积7万平方米、有职工2000余人的现代化企业。

　　谁也没有想到这颇具规模的企业最开始只是为了安排企业职工家属的街道工厂。建厂初期，厂房是一间几十平方米的简易大棚，劳动工具只有2台手摇钻。职工每天上班要自带板凳，企业当时的固定资产不足2000元。1968年转产进入消费类电子产品市场，1987年企业将发展方向定位于彩色显像管用偏转线圈。

　　自主创新

　　开发国产品牌

　　上世纪80年代,我国的电视机生产还处于卖方市场，电视机是要凭票购买的，一张19、21英寸的电视机票在一些地区甚至卖到了上千元。现在想那时的电视机行情，就如同那时想2005年的房价一样不可思议，但是这却都是事实。

　　80年代后期，我国第一家彩色显像管合资企业——北京松下彩色显像管有限责任公司在北京挂牌。北京吉乐电子集团有限公司（当时名为北京广播电视配件三厂）凭借着为电视机生产行输出变压器的技术实力，有幸成为北京松下彩色显像管有限责任公司的配套企业。同期引进了彩色偏转线圈生产的技术、设备和生产工艺，1991年该项目通过国家和北京市验收。从此，企业走上了一条引进、消化、吸收、自主创新的发展之路。

　　1994年，吉乐公司在一无技术资料、二无经验，而市场上的29英寸电视产品又不多的情况下,在消化模绕结构偏转线圈技术的基础上，经过无数次实验失败，成功研制开发出29英寸槽绕式偏转线圈，成为企业产品自主创新的标志。

　　紧接着1995年，彩管厂推出直角平面的粗管径彩管，这在当时还是新鲜事物。吉乐公司又在消化细管径偏转线圈技术的基础上成功开发出了国内粗管径偏转线圈。这两种产品的成功开发使吉乐公司成为国内同时具有模绕和槽绕两种结构偏转线圈自主开发能力的第一家。

　　行业降价

　　在逆境中崛起

　　1996年，在吉乐的历史上留下了深刻的记忆。荣誉与困境同时降临到吉乐。

　　这一年，吉乐凭借着自主创新和过得硬的产品质量，赢得了“北京市名牌产品”称号。

　　也是在这一年的3月，时任长虹电视机厂的领军人倪润峰宣布：长虹电视机全面降价8%-18%；在国内率先推出以“红太阳”命名的29英寸大屏幕彩电，比同类型国外彩电降价30%。导致整个行业跟风降价，至此，彩电行业价格的黄金期结束了。

　　降价风暴，使得吉乐陷入了暂时的困境。降价给彩电行业企业带来两个直接影响，一是彩管企业被迫采取了限产压库措施，导致吉乐的产量骤减；二是电视机的降价导致偏转线圈这个中间产品的利润大幅度缩水，当年直接减利就达1000余万元。在市场被价格搅动的动荡中，企业遭遇了巨大的经营压力，如何摆脱困境？

　　1997年年初，企业中层以上干部年度工作会在郊区度假村召开，最后确立了吉乐公司未来经营发展战略：“以市场为导向，以技术作支撑，立足北京彩管、面向国内彩管、进入国际市场，”明确提出要用3—5年的时间实现产品产量翻两番，达到年产800万支的目标。但是，实现这样的目标谈何容易？又从何做起呢？

　　百次试验

　　靠实力确立合作

　　1997年，吉乐公司获悉韩国三星集团与天津市电子局拟合作成立“天津三星视界电子有限公司”。三星视界将开发29英寸模绕线圈的任务同时交给了自己的韩国配套企业和吉乐公司。不用多说，谁先做出来，机会就是谁的。这个机会就像是一张船票，不是有了船票就可以到达彼岸，船票是有时间限制的，过时不候。

　　机遇永远偏爱有准备的人。与开发粗管径偏转线圈一样，依然是一无技术资料，二无样品。技术人员硬是凭经验,靠着上百次的实验，上万个数据的测绘，啃下了这块“硬骨头”。在3个月时间里，吉乐完成了高质量样品开发和量产，“三星”专家甚至有点不能相信。在捷足先登的基础上，他们连续攻关，又开发出4个品种，全部在当年实现量产。

　　这次合作，给三星留下了深刻的印象，从此确立了吉乐与三星的长期合作关系，并成为三星彩管在海外工厂的供货商。

　　2001年年底，吉乐向巴西出口第一批偏转线圈，企业实现出口零的突破。

　　靠战略放大品牌效应

　　打市场、创品牌难，拓展市场、保持品牌更难。10年来，彩电的价格持续直线下跌，一台21英寸彩电售价从10年前的3000余元降到了目前的800余元。同样在这10年里，吉乐的产量从147万支增长到1457万支，增长了近10倍；销售收入增长了5倍；企业总资产增长了近7倍。实现这样的增长速度真可谓是难上难。企业原动力是什么？来自哪里？吉乐人是这样回答的：一是来自于市场，竞争虽是残酷的，但又是公平的；二是来自于自身，企业的生存发展如同逆水行舟不进则退，“其兴也勃焉、其衰也忽焉”。在激烈的市场竞争中，吉乐公司正是靠着这股原动力，持续无限地扩大自己的品牌效应。

　　在世纪之交，法国汤姆逊公司的彩管业务进入广东，先后视察了国内好几个偏转线圈企业，在对吉乐的质量保证体系、企业两级开发实力、成本控制体系、企业管理等方面进行严格的考察之后，很快就确定了与吉乐的合作关系，吉乐公司也在当地设厂实现了本地化配套，成为汤姆逊公司彩管业在中国的第一供应商。

　　电视变革

　　未来又在何方

　　吉乐从小到大，从一家街道企业发展并进入国内彩色偏转线圈行业三甲之列。2002年企业刚刚实现出口零的突破， 2005年出口偏转线圈就达到了200余万只；出口创汇突破千万美元，企业正在大踏步地走进国际市场。

　　然而，进入国际市场的成功只是另外一个开始。在平板电视来势汹汹的挑战面前,吉乐将如何应对电视机产品市场格局的新变化？企业未来之路在何方？ 我们拭目以待。

　　管窥企业

　　从一个办公室看一个企业

　　走进吉乐公司的大门，来到企业宽敞明亮的现代化厂房，已经完全找不到当初那个街道小厂的影子。与偌大的现代化企业不尽相符的是领导人小小的办公室。

　　吉乐公司大院的西侧有一座上世纪70年代建造的生产车间，2001年企业将生产车间改造成现在的办公楼。所有领导班子成员的办公室都一模一样：18平方米左右的房间里一水儿的白色墙壁，复合木地板，没有任何其他装饰。办公室里配有一张写字台、一套沙发和几把椅子，常用的图书整齐地码放在茶几下面，非常洁净，门口处的书柜是改建办公室时直接做到墙上的简易书柜。

　　“企业对于技术改造、设备引进从来都舍得花钱，但对于办公，一直是能省则省，能不花就不花。”勤俭节约的创业精神，在这里延续着。

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