商业评论：任正非还会让李一男做接班人么？

　　刘红鹰

　　华为宣布收购港湾主要资产和业务。任正非对港湾管理层说：“我代表董事会及公司管理层，会真诚地处理这个问题的，不要担心会算计你们，而是会合理地给你们安排职位的，不光是几个，而是全部。”李一男当年一路飚升的奇迹，除了自己的技术天才外，当然还有任老的大胆用人风格。李一男当年被认为是任正非的指定接班人。这次，华为收购了李一男的港湾，你觉得任正非还有可能让李一男做接班人么？李一男又愿意做去这个接班人么？

　　杨俊杰　李一男很难成为任正非的接班人

　　这个夏天任正非又让人们吃了一惊！

　　华为此次并购港湾的主要资产，因为两家之恩怨，引起业界振动。自古以来，东方文化对叛逆者不宽容，一旦被贴上"叛逆"之标签，必将从道德、从行动上对之进行抨击、围剿，把之置之死地才罢休，任正非也会如此吗？

　　在西方，可以看到一些并购的双方原本有渊源，接着成对手，最后大家又走在一起的例子，商业利益就是商业利益，不会过多地牵连到文化道德层面。这次并购，任正非跟李一男事先已经达成了默契，任正非在公开讲话中提及是受董事长（孙亚芳）委托，代表EMT（董事会及公司管理层）团队，来真诚欢迎叛逆者们回归，不要担心会算计，会合理地安排各相关人士，从这可看出，不是纯恶意的收购。

　　华为为什么收购港湾，业界有许多猜测，但任正非怎么想其实谁都不知道全部，他应该有着多种考虑。企业进行收购的目的有许多，比如占有上游原材料，调整业务结构，布局市场渠道，获取技术、品牌，强化财务资产，占有人才等等，任正非肯定有其最核心的机密，但李一男这个人才在其众多目的中所占的份量应该是不轻的，任正非也许是非取之不可的，李一男在华为超常规的提升速度，靠的是他对技术的把握以及产业发展的领悟力，这些正是一个依靠技术、产品作为成长核心的企业必备的。当华为变得越来越大时，这些正是瓶颈。

　　任正非在讲话中提到华为这两年对港湾的竞争力度大，打击也重，表示了歉意。"打港办"确实对李一男打击不小，瓦解了李一男的未来发展核心产品线研发团队，靠的是钱，但李一男对技术的理解无人可替，只要有钱，他就可以再另起团队，这正是任正非担心之处。在商业社会里，资本的意志强大，任正非很难说服李一男，但说服港湾最大的股权拥有者华平创投也许容易得多，李一男有着一个梦想，但在强大利益诱惑之下还是会正视现实的，自己的利益，任正非的倚重，未来的发展空间，商业就是商业，李一男也会改变。所以任正非说，港湾回到了华为的怀抱，虽然是以收购的方式，但不一定会说你们输了，我们赢了，应该说我们是双方都赢了。华为这两三年来的成长令人侧目相看，这其中体现了任正非的战略智慧，任正非在借鉴毛泽东军事战略上无疑很到位。

　　李一男的去向至今仍未有正式的说法，不过，我认为李一男很难成为任正非的接班人，任正非不按常理出牌，体现任正非的全球化视野，以及攘外先安内的策略，李一男不能成接班人，未必是因为其曾是叛逆者，更重要的原因是作为企业的领导者，首先是要擅长于战略，对企业的成长进行布置，其次是对业务有深刻的理解及前瞻性，第三你要善于控制和协调，并平衡好各方利益，懂得如何获取各种资源支持，接下来是领导力，竞争策略，管理力，企业文化等等，综合这些方面来看，李一男并没有达到要求。从另一角度来说，中国企业将越来越成熟，将从个人英雄模式过渡到依靠团队，依靠体系的模式中来，届时，个人的重要程序将大大降低，华为现在已经开始走进"后任正非时代"，各业务线都需要人才，李一男能不能成为任正非的接班人并不重要，只要能发挥其特长就可以了，甚至，即便李一男不再回归华为，因有共同的利益关系，大家都把枪口对准其他竞争对手而不相互交火，也是一个很好的局面。

　　任正非常常给人带来惊讶，他的下一惊讶是什么呢？让我们拭目以待！

　　周攀峰　一切皆有可能

　　任正非一直很器重李一男，多次在公开场合说李很对他的脾气，有些方面很像他，而且高手寂寞，港湾的这几年就像一条鲢鱼，搅动着老任的神经，能被任 得起的对手不多，李一男这样的弃将居然能使老任亲自指挥“打港办”重兵围剿，足以说明李一男在老任心中的地位。以老任的怪脾气，重用李一男应在情理之中。

　　再者，华为目前的八大金刚基本在同一水平，至少现在 来没有厚此薄彼，进入接班人程序的苗头，一切都有可能

　　老任是个钻牛角尖的人，最初投资一直是单项押注，而且喜欢认死理，管理上因为他的风格太强势，注定短期内他身边的人不可能彰显霸气，在他 来，接班人不议定就是身边的人，反倒是能跟他较真的人，有可能进入他的视线，这么多年跟港湾的争斗，从另外的角度来说，无非是对李一男的种种磨砺，这种全盘掌控和独对强敌的经验不是一直在华为的团队所能经受的。所以李一男有戏。不过得 李一男进入华为后的表现了。

　　丁秀洪李一男不会以一个失败者的身份回到华为

　　从李的为人来看，他也不会以一个失败者的身份回到华为。李是个极度骄傲和自负的人，在给员工的邮件中，他已经承认他是个失败者，华为没有允许失败者的文化。

　　1、掉队太久。李一男离开华为多年。离开的时候华为的年营业额只有200亿左右，而现在的华为是600亿，不可同日而语，自然在接班人的选择上也就会大相径庭

　　2、在港湾，李所主导的主要是数据业务这一块，但华为在经历了与思科的官司之后开始全球扩张，业务线也异常丰富，李一男的知识结构也注定他短期不会成为接班人的理想人选

　　3、文化差异。历史上，华为高层出走并不新鲜，但走了再回去的似乎没有过。事实上，在华为收购港湾的谈判中，李始终处于被动状态，都是投资方在与华为谈，所以李回到华为的可能性很小

　　4、性格问题。作为一个骄傲且自负的人，一个华为历史上的成功者，如今却是一个失败者的身份——给港湾全体员工信中语，李再回华为可能性很小。

　　5、即使李最终回到华为，他在港湾的失败经历也将为其在华为谋求更大发展制造障碍——很难想象，任将一个失败者放到高位会带来什么震荡。任是聪明的，李亦很明智。

　　6、从战友-敌人-战友的轮回，对李心智是很大的考验，显然，再入华为，除了业务考验之外，世俗人情的拷问将更令涩于人情世故的李腹背受敌。

　　7、当然，华为狼性文化决定了它是结果导向的。不管从哪方面考虑，只要李愿意回华为，任正非没有不接受之道理，但必然会从新开始，靠结果——业绩——来证明自己。　

　
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　　李一男接班华为还为时尚早

　　从各方面信息来看，李一南是一个非常优秀的帅才，在与华为的风风雨雨之后，能够还坐在一起，这一点我们看到了他们的高度豁达包容的传奇色彩，所以引起了外界对李一男接班华为一事诸多猜测，但大家是否想到中国企业的传统特质，尤其是在中国目前各方面法制还不健全的情况下，一个企业接班人的问题涉及到方方面面的影响。

　　1、 任正非对华为的真正期望关系到李一男接班华为的可能性：

　　就象某评论说的，理念是服务于人的，也就是说人思想的改变企业的理念就会改变，华为真正的想成为一个什么样的企业？是全球性公众企业？还是家族股份制企业？发展目标不同就需要不同的接班人。

　　2、 李一南人生观关系到李一男接班华为的可能性：

　　从某些角度来说，“宁为鸡头不为牛后”是东方人英雄情节的典型表现，李一南的回归是属于内心的高度认知还是处于一种形势所迫，我们无从求证，英雄主义情结没那么容易消失，从史玉柱身上就能看到这些，尽管当年那么窘迫，后来还是那么意气风发！那么李一南想做什么呢？

　　3、全球化战略掌控能力关系到李一男接班华为的可能性从某前华为的业务状况和产业发展方向来看，全球化战略已经华为早已制定的战略，华为最需要是一个具有全球化战略掌控能力的接班人，面对这么样年销售额近500亿一个大盘子，从阅历上来李一南短期之内还不具备这样的实力，从某些角度来说李成长速度也是接班的关键所在。

　　因此通过上述分析，谈李“接班”还早！
　
　　相关　华为宣布收购港湾主要资产和业务 7月底完成整合

　　港湾网络总裁李一男发给员工的内部邮件显示，华为对港湾的整合过程预计到7月底结束。港湾网络有限公司与华为技术有限公司签订备忘录，将向华为出售主要业务，相关的研发，市场，供应链和支持部门人员将跟随这些业务并入华为。

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