“无界限工作法”动力无限

　　上海高扬国际烟草有限公司电站班组肩负着全公司配送电以及所有供能设备的电气维修、保养工作。他们坚持以创建学习型班组为抓手，探索实践培育复合型人才的有效方法。

　　高扬公司电站班组组员的年龄普遍偏大，技术等级大都处于中级以下。该班组积极构筑符合自身特点的三种学习模式：自我批评学习模式、信息反馈学习模式、交流共享学习模式。此外，电站班组还在开展“每月员工主讲活动”的基础上，采用“课题轮换制”方式举办培训，培训课题自主创新，以促使组员主动学习，不仅达到了知识共享的目的，而且提高了主讲人的口头表达能力，增强了团队的学习效率。

　　为了给组员提供一个能够发挥聪明才智、挑战自我极限的空间，该班组提出了“无界限工作法”，要求组员如在工作中发现问题，可打破工种与权限，及时跟踪处理，直至问题解决。该班组经常与动力班组一起开展技能交流培训，并一同参与设备维修实践。“无界限工作法”使全体组员在工作中不断学习，“机电一体化”技能得到了培养和发挥。

　　通过这一系列措施，高扬公司电站班组的整体素质取得了质的飞跃，班组也因出色的工作业绩获得了全国五一劳动奖状等各种荣誉称号。

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