向乾隆学习：管理“和珅式”员工

    在企业中，有些管理者也是这样，非常需要"和珅式"员工，更有甚者，他希望所有的下属都是"和珅式"员工，这些都是由领导心态所决定的。

    企业中，管理者一般心理压力较大，需要有这样的"人才"来缓解一下自己的心理压力。有些管理者爱慕虚荣，也需要这样的"人才"来不失时机地满足一下。还有些管理者时刻想显示一下自己的权威，更需要这样的"人才"来做一些配合。但是，假如企业中的"奴才员工"多了，企业将会慢慢走向深渊，实管理者之过。

    有些管理者为了得到"奴才员工"，可以说不择手段，他们最常用的就是使用暴力，"顺我者昌，逆我者亡"的封建思想总是残留在头脑中无法抹去。这样的管理方法最终会一败涂地的，因为毕竟想做奴才的人还是占据少数的，大多数员工还是不甘受屈辱，会挺身而出做出最顽强的抵抗，其最终结果也可以想象得到，这样的管理者会被企业与市场所抛弃。

    如何管理奴才员工呢？我们且看乾隆是如何管理和珅的，就会得到一些启发了。

    给奴才安排几个"管家婆"

    有一个底线，超过底线就用棒子打。

    乾隆对和珅的政策就是让他贪，但是有个底线，绝不能胡作非为，一旦超越了这个底线，一定是给他颜色看的，和珅因此被罚俸也不是一次两次了。虽然这点俸禄对于和珅来说并不重要，但是这是一个对于他来说的最危险的信号，就是皇上开始对他有意见了，这个信号足以使他收敛一段时间的。

    现代管理企业的管理者也不要看到"奴才员工"便避之千里，有能力的仍可重用，但一定要掌握他们的目的，不可使其欲望飞速膨胀，最后达到不可收拾的地步。

    把奴才当"风筝"使

    乾隆重用和珅还有一个目的，那就是把他当成自己消遣解闷的工具。但乾隆心里最清楚，无论和珅如何以权压人，无论如何欺上瞒下，但始终掌握在自己手里，像一只风筝一样，无论怎么飞，总有一根细线将它牢牢控制。

    人的心理总是有平衡需求的，奴才员工对上奴颜婢膝，心理上可以说是失衡的，那么他要把这种失衡转嫁，如何转嫁呢？那就是一旦他得到权力后，就要对他的下属施展其淫威了。如此一来，进入了恶性循环的怪圈里去了，他的下属也变成奴才员工了，一旦得到提升又会重蹈覆辙了。

    所以，管理者对奴才员工应有足够的控制能力，一旦对其失去了控制，他的失衡心理就会大占上风，会把企业搞的乌烟瘴气了。

    所以说，企业管理者喜欢奴才员工不是过错，关键是能否牢牢地控制住他们，如果自问没有这个能力的话，最好还是遵循一句古话："亲贤臣，远小人"的好。