马云请进：马化腾不足虑，拍拍网也可拍死它！

       回来后有一阵子没搞互联网，就没再保持沟通，便渐渐失去了联系，但私下窃以为其搞电子商务这么多年，盘子也做得这么大了，但似乎依然没达到“精确营销”的境界。

       跟马化腾倒没见过面，虽然2003年时，因想争取RTX的深圳代理权，当时托过其高中同学想跟他联系，也曾主动发过邮件跟他自荐（当时其底下有意招我进去，反而因此没成功）。尽管大家都是在深圳的潮汕人，但却没机会见成一面，用他的老乡同学的说法是：人家现在身家不一样，想法就跟以前不同了。这次看来，确实也是，就因网上的几篇文人相欺的打架文章，就打起了真正的官司来，开价要500万，确实反映出马化腾现在身价就是不一样。

       前几年想出来创业时，看过几本佛经，算了悟出了点道理，佛在人心中，人人都一样，没什么高低贵贱的，也用不着摆架子。这业界牛人多多，往往从一张名片上就可看出其心态，象阎炎、靳海涛之身份人士，手机号依然留在名片上，欢迎你随时跟他联系，且往往都有一个诚挚的回复，足以看出人家久经世事所煅就的历练与豁达。

       拍拍网实不足虑，其刚正式推出时我就是这么想，虽然我从未仔细去研究过其模式及运营，但只凭一个点就产生这样的直觉，为什么呢？

       此事不方便说得太透，但此事在运营团队上跟RTX有着间接的联系。

       RTX是腾讯最大的败笔，腾讯至今再也不敢提及RTX，那是因为他们现在已经完全放弃了RTX的运营，全部免费供企业用户下载，当然，也许他们还有在想几年后翻本的可能。

       想当年，RTX是腾讯有史以来最高调、最轰轰烈烈推出的一个重量级产品，在其还是BQQ十几个人的小开发团队时，本人就为其提出了不少宝贵意见，甚至写出了七八万字的策划方案，想卖给腾讯，换取深圳地区三年代理权。然而，尽管在笔者不懈地劝告下，当时所提出的基本市场理念“服务为王”得不到认可与理解，可经过实际三年的运营，RTX的惨败，最终证明笔者的远见，现在RTX已经取消了全国的渠道代理体系，代而取之的居然跟我当初的规划一模一样，设立各地的服务中心。马化腾现在回头如想想，当初也许该好好听听出自老乡的真言直谏，这三年来的上千万投入，也许就不会浪费并能继续保持丰硕的市场成果。

       拍拍网一推出，我心里就一乐：估计这市场又得热闹起来了。因为企业如其人品，不同的人操盘就会有不同的方式，当初爱出风头的RTX，今天一样会产生爱惹是否的拍拍网，果不其然。

       笔者虽无德无才更无财，偶尔也经常开口就贬人家或说人家项目的不足，自个倒不见得有何光辉历史。但对自身的预言还是挺有自信的，因为其基本是来自于自个的实践经验而推断的，记得大的负面预测也就几次：2002年对创智CRM的不看好、2003年对腾讯RTX的失望、2005年对盛大游戏的批评，还基本都被笨人所言中，还好至今没收到什么传票。

       最近这世道有点乱，Donews是越来越不好玩，还被人家给告上法庭，500万的索赔看来将Donews这几年的广告收入全搭进去都还不够赔，这人心啊还真狠，宽容点就不行吗？

文人相轻确实不是件什么好事，腾讯挣了中国网民那么多钱，也不见得其给业界带来什么福音，深圳互联网业界更只是其一枝独秀，年初还批评过“闷声发大财”的南方IT业界现象，就感觉其这样早晚是会挨骂，因为人心会不平衡，同在同一块天空下混，没道理你永远吃干饭而别人喝粥，有时还经常挨饿。

不过这骂架有时也过了点，“五马分尸马化腾”也算是只有中国文人才有的文字极端恶毒之象征吧，这网络巨头们的屁股没几家能擦干净，再怎么恨人家也不至于要在文字上用上古代最残忍的酷刑吧。生意立场上的对立，但也没必要搞得朋友间的一些交往原则都放弃，连一些桌面底下先礼后兵的私人短信都拿出来爆料，那难免大家连朋友都难以做下去，潮汕俗话中“生意不成人情在”讲的就是别太将生意看成是人际交往的全部，象这样，连朋友都做不成了，生意更加没得做了，也就更不用讲什么情面而只能诉之公堂了。

没想到这一阵子乱象，也搅得连一向自信满棚的另一老马心烦意乱，手底下的大将跟人吵一架还不行，请出业界巨头丁磊来还搞不掂，看来这群架是有得打了。

本来不想、也没资格与实力来说三道四，不过看到必竟有过一面之缘的马云好象难解“拍拍网三年再免费”之困惑，这也挺为难人家的，想想如果自个能帮上点忙的话，就帮上点忙，需要的话可随时安排人跟我联系下——

对于拍拍网，尽管其有Q币交易之暗渡陈仓，但也并非完全没法破解，其四处挖人所组建的团队也不见得有多强，当初的RTX不也一样四处招兵买马吗？

对付拍拍网，大可永远免费斗争下去，塞翁失马，焉知非福，拆东墙，补西墙，市场经济的原理是可以相互转换的。

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