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财富赢家•李建明:鱼与熊掌皆想得


[  金羊网    更新时间:2005/4/16  ]    ★★★
    文/本报记者 张军

    从卖大哥大到开手机连锁店、从卖钻石到闯入服装业,一刻没闲着的中域董事长李建明———

    每天工作14小时、一个星期有三天的午饭是啃面包……这就是中域集团董事长李建明(下图)现在的生活。

    对于他来说,现在又到了一个关键的转折点,从卖大哥大到开手机连锁店,再到卖钻石,每一步似乎都走得很顺,这一次闯入全新的行业做服装。鱼与熊掌皆想得,他希望搞服装也能像做通信那样成功。

    入门法则:不到30%不进入

    在李建明的生意字典里,有一条潜规则一直在左右他的行动,那就是30%法则———

    “服装拥有1400亿元庞大市场,可是目前没有一个品牌可以号称自己的占有率超过5%。更重要的是服装业的暴利有目共睹,平均利润率高达30%。”在解释为何决定进入服装业时,李建明一口气吐出了三个数字,每一个都具有强大的说服力。

    而其中“30%”更是意义非凡。记者发现,当初支持李建明进入手机连锁业的,同样是它。在手机行业发展初期,一台手机的利润可达30%-50%,“不做都没道理”。

    即使是当年读高二时,拿出两万元与别人合伙卖BP机和大哥大赚“第一桶金”的岁月,也同样可以找到“30%法则”的身影。“一台大哥大就是一两万元,好的时候利润有五六千元,差的时候也有三四千元。”李建明精明地笑了笑。

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摄影作者:   
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    成功秘诀:扩大规模奔前三

    李建明成功的秘诀是什么?30%法则?是一个,但不是唯一的。

    抓机会的本事?也对。可是在上世纪90年代初,跟他一样看到手机暴利的,仅一个东莞就有上百家,但为何只有他闯出来了。

    对规模的控制能力?这一点似乎也至关重要。“那个年头,只要你有胆识,基本上是开一个店赚一个店,”李兴奋地回忆起来,“但是一个店和十个店,十个店和一百个店,在管理上的要求毕竟不一样,有些人就跟不上了。”

    还有什么?或者,在李的成功基因里,“做什么都要进入前三位”的信念作用也不小。他说,任何一个产业进入了前三位,规模壮大了,相对来说就比较稳定,经营的风险也基本上解除了。对手机连锁要求如此,对“钻石世家”要求如此,对现在的服装事业部,他同样要求如此。

 

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