世界杯拉响职场“警报”

    另一方面，不主张提前“专案备战”的人力资源管理者认为，企业管理有着自身的一致性和严肃性，人力资源管理者应当对员工的自律性有足够信心，太过小心翼翼，反而会让员工产生“公司默许世界杯为特殊时期”的想法。“经过讨论，大家还是相信，在公司原有的制度下，员工能够合理分配看球和工作、休息的时间，不会极端挑战公司的规定。”某零售企业人力资源总监杨先生告诉记者。

    中华英才网的人力资源专家张廷文提醒人力资源经理，是否推出“特殊政策”，应因公司人员规模和组织文化风格而异，但在世界杯期间给员工一些“特殊关怀”、“特别提醒”仍然很有必要。

    平和对待“球迷员工”

    调查显示，几乎所有的人力资源经理们都认为，不能接受员工以看球作为影响工作的理由。但对于应对“球迷员工”，人力资源经理们可谓招式繁多，不一而足。

    刘先生是一家知名IT企业的人力资源经理，他透露自己对世界杯也很着迷，如果有员工因看世界杯而耽误工作，在不影响到大局的前提下，他会找合适的机会以一个球迷员工的心声去说服老板。看来，世界杯对于人力资源管理者，可谓是一次对管理艺术和自我平衡的考验。

    尽管多数人力资源经理不赞成刘先生为员工开脱，但仍有78％的受访者选择了积极、友善的应对之策。这些管理办法主要包括“与往常一样，违规者受罚”，“不建议调整考勤或放假，但不坚决反对老板做此决定”，“积极引导员工的工作激情”，“加入其中，热烈讨论球赛和球星，分享熬夜心得”，“利用世界杯举办一些文化建设和团队建设的活动”，“建议老板分部门调整工作时间和建议员工休假”等。

    与之相对应的，有15％的人力资源经理表示，将明确反对老板对员工开绿灯；还有7％的人力资源经理选择像出台比平时更为严厉的规定。

    张廷文表示，面对大型体育赛事的来临，人力资源管理者可以组织公司内部球赛、组织观看，在内网或企业内刊举办球迷征文，让世界杯成为企业与员工亲近的机会；同时采取一些实际的方法进行世界杯期间的激励和转化，让参与世界杯的热情变成工作动力的一部分等。多采取疏导的方法，减少对员工关系的伤害，也让管理更加有效。

    对于只有23％的受访者在上一届世界杯期间采取过特殊管理或沟通，张廷文认为，今年的调查结果无疑也反映出国内企业管理风格的可喜变化。

    张廷文还谈到，世界杯对公司业务和管理的影响，可以是好的，也可以是坏的。观看世界杯，是个人生命激情的表现，让这种激情不过分倾注到世界杯中，并通过世界杯激发员工的工作激情，融洽公司与员工的感情，这才是人力资源管理者“备战”世界杯的意义所在。

    他同时提醒“球迷员工”，关注世界杯比赛无可厚非，但为了看球而丢掉手中的工作却是不符合职业道德的表现。管理者体谅、引导，员工充分自律，才能使双方都度过没有缺憾的世界杯。