李东生整肃原老移情少壮派

　　老臣相继离去，TCL王国向国际化转型的身影，渐行渐远。

　　人事变局

　　近日GTCL集团（000100）发布的一则人事变动公告，终于印证了坊间流传已久的“传言”，曾跟TCL集团董事长李东生一起打拼天下的两位老臣——胡秋生和袁信成，辞去了他们在TCL集团的董事职务，也不再担任集团管理工作。

　　辞职前，胡秋生是TCL集团高级副总裁，TTE集团（TCL集团和汤姆逊彩电业务整合后形成的公司）董事长。袁信成则是TCL集团的首席运营官。

　　“传言”中提及的另一个老臣吕忠丽并未出现在公告中。TTE内部人士告诉《财经时报》，内部消息是这位已经60岁的TCL集团高级副总裁，即将以“退休”的方式退出。吕忠丽多年掌管TCL集团的财务。

　　取代他们位置的将是一些近几年李东生提拔起来的“少壮派”。此前不久，TCL集团调整架构，取消以往的7大事业本部，那些事业部的总裁，被相继“升级”为集团副总裁。

　　“胡秋生他们的离开，意味着TCL集团初步完成了管理层的新老交替。”一位相当接近TCL的观察人士告诉《财经时报》，新生代逐渐掌权，更有利于李东生执行其国际化意图。

　　如今TCL集团国际化的问题，仍然胶着在TTE和TCT（TCL集团和阿尔卡特手机业务整合后形成的通信公司）两间国际化并购形成的公司，各自的重组和整合困难重重。以致于2005年度，两间公司分别承载的彩电业务和手机业务，都交出难看的财务报表，共计亏损20多亿元。

　　李东生合资汤姆逊时“18个月扭亏”的豪言显得过于乐观，今年上半年，TCL集团预计亏损将大幅收窄，董秘办公室人士对《财经时报》慎言扭亏，只表示公司高管对年末扭亏“抱有信心”。

　　元老出局

　　坊间流传，TCL有三大怪人：万明坚、胡秋生和杨伟强。如今，曾执掌TCL移动通讯业务，并将其迅速推入国内前三名的万明坚，已经转会四川长虹。胡秋生离任，而杨伟强仍执掌TCL集团的电脑业务。三大怪人将去其二。

　　说是老臣，实际上两位去职的高管仍是在守业的最佳年龄。1959年出生的胡秋生，比李东生还小两岁。出生于1951年的袁信成年纪稍大，但也不到退休年龄。

　　TCL集团员工形容胡秋生性格比较“刚”，说话很直。作为李东生的同学和初期并肩创业的功臣，胡秋生甚至会跟李东生“拍着桌子”争论。“李东生感到驾驭他有困难。”观察人士说，这是李东生不想再用胡秋生的一个原因。

　　接近TCL集团的观察人士告诉《财经时报》，选择离开最主要的原因，是胡秋生和袁信成，不满意李东生的“国际化大跃进”，实际上，他们都是李东生收购汤姆逊的坚定反对者。

　　对公司战略在观念上的冲突无法调和。虽然此前，胡秋生和袁信成都也曾为助李东生促成TCL和汤姆逊的合资竭尽全力，但如今，TTE和TCT深陷在跨国整合的泥沼之中，令两位老臣更加失望，寻求全身而退。

　　胡秋生和袁信成，曾经是李东生的左膀右臂。早些年间，胡秋生掌管TCL彩电的生产和研发，袁信成掌管销售， “他们是TCL功劳最大的人”，接近TCL集团的消息人士断言，他们把TCL从一个小品牌，做成全国第一。“没有他们就没有TCL彩电，没有TCL彩电，就没有TCL的今天。”

　　几天前TCL集团发布的人事变更公告显示，辞职后，袁信成将仅担任TCL集团董事长高级顾问，以及深圳幸福树电器贸易有限公司董事长。胡秋生的下一步安排则没有交待。TTE内部人士也对《财经时报》表示，没有听说有什么安排。

　　此前，有人将TCL集团为首几位高管的交椅排序，李东生第一，袁信成第二，郑传烈第三，胡秋生和吕忠丽分列第四第五。

　　如果吕忠丽也如消息预期的去职，TCL集团原管理层架构中的元老级人物，也就所剩无多。另一位“老人”——如今TCL集团副总裁郑传烈，主要负责党务工作，代表TCL集团控股股东惠州市政府的利益。

　　即使曾为TCL集团的崛起和发展立下汗马功劳，他们也依然只是隐没在李东生光环下的职业经理人。幸运的是，黯然离去之后，TCL集团在去年末完成的股权分置改革，使这些元老持有的公司股票变现成为可能，只要经过一年的禁售期，即可将纸上财富落袋为安。

　　截止2005年12月31日，袁信成持有TCL集团2092万股，胡秋生持有1604万股，吕忠丽持有1988.9万股，近日TCL集团股价在2.3元上下波动，照现时估价计算，每人能有三四千万元（含税）的财富积累。

　　少壮时代

　　对于元老的去职，公告以及来自TCL集团的官方解释为“个人原因”或者“健康原因”。实际上，元老们代表的那个创业时代过去了，他们的离开，意味着TCL深入其国际化战略的开始。

　　如今，TCL集团副总裁名单中出现赵忠尧、史万文、杨伟强、易春雨、刘飞、王康平这样几个名字。他们分别执掌着TCL集团的彩电、个人电脑和移动电话业务。他们或有留洋背景，或有经管方面的学业经历。除了赵忠尧和史万文以外，其他几人几乎全是上世纪90年代后期以后进入TCL集团任职，与元老们相比，少的是跟董事长李东生并肩创业时的艰难体验，多的是对既有战略的认同和服从。

　　这些少壮派，是李东生国际化战略的积极拥趸者。TCL集团副总裁，TCL通讯（2618， hk）首席执行官刘飞曾经直言：“我们在逆境中所取得的成绩，将给那些还在置疑TCL走国际化道路的人们以最有力的答案。”仅有41岁的刘飞此前曾在万明坚手下工作过一段时间，2005年重新被李东生启用，执掌TCL集团手机业务， 他在美国有超过13年的无线通讯领域的工作经验。

　　实际上，这些新生代的努力，还是给了李东生继续走下去的信心。

　　TCL集团彩电的主要载体——香港上市公司TCL多媒体（1070，hk）公告称，在 2005年第四季度，北美业务已经达到收支平衡。主管彩电业务的是TCL集团高级副总裁赵忠尧和TTE首席运营官史万文。TTE目前为TCL多媒体全资拥有。另外的好消息来自TCL通讯。据称，TCL通讯的海外业务，已经在去年12月实现了单月收支平衡。

　　虽然与汤姆逊以及阿尔卡特重组后的协同效应仍然难以发挥，但TCL彩电和手机国际市场的销售状况的确有所改善。数据显示，TCL集团旗下的多品牌彩电去年在欧美市场的录得144.8亿元的销售额，占其彩电总营业额的近一半，超过国内。在全球 2300万台彩电的出货量，也使TCL成为全球最大的彩电供应商。手机的海外销售也有大幅增长。

　　不久前，李东生曾明确表示，公司已经走出了最艰难的阶段，终于看到了整合成功的胜利曙光。

　　虽有精心选拔的少壮派在各领域当家，李东生还是感慨一些事情“没有合适的人来做”。胡秋生去职以后，TTE的首席执行官之位，将由李东生亲自挂帅担纲。TCL国际化的人才缺口，仍然是李东生将面临的最大障碍。

　　有消息称，为了配合其国际化战略，集团高级副总裁赵忠尧和5名重点培养的中层经理被送往美国麻省理工学院脱产学习，100名年轻干部被派往美国，李东生希望以此为TCL集团培训国际化的优秀人才。

　　国际化是场持久战

　　□王旗

　　当年李东生曾放言TTE将在18个月内扭亏，但实际上，TCL多媒体在2005年年末录得约 6亿港元的亏损。TTE是TCL多媒体旗下最重要的资产和业务。除TTE外，TCL多媒体下还有TCL电脑和一些AV视听产品业务，盘子比较小，赢利甚微。TCL电脑赢利不过几千万港元，不足以弥补TTE的巨亏。

　　当记者问及2006年底是否可能扭亏，TCL集团董秘办公室人士对《财经时报》说，没有具体扭亏计划，但是管理层对此“很有信心”。

　　在出售了国际电工等非核心业务，并获得16亿元现金之后，TCL集团明确了紧抓彩电和移动电话的思路。而这两项业务，目前都面临国际化整合的困境，赢利艰难。

　　为了加速整合进程，在2005年下半年，TCL集团和其外资伙伴达成协议，两间合资公司TTE和T&A（TCL和阿尔卡特的合资公司），进行了两次重要的股权调整。

　　TTE方面，汤姆逊将其持有的33％TTE股权转让与TCL集团，并由此换得TCL多媒体 29％的股权。经此调整，汤姆逊成为TCL多媒体的第二大股东，而TCL多媒体全资拥有TTE，使得TCL集团可以全面掌管各营运环节，令资源调配、市场推广和整个供应链的管理更加灵活。

　　与阿尔卡特的合作也进行了类似的调整。阿尔卡特将其持有T&A移动电话销售公司股权售与TCL通讯，同时换得TCL通讯4.8％的股份，从而成为策略性股东。这样，TCL通讯即下辖两间全资公司：惠州TCL移动通信有限公司（以下简称 TCL移动）和T&A移动电话有限公司，这两间公司被统一整合为TCL通信技术有限公司（TCL Communication Technology Holdings Ltd），即如今TCL人常说的TCT。

　　刘飞介绍，一开始，TCL移动和T&A两个公司分别经营TCL和Alcatel品牌手机产品，条块分割，甚至有扯皮现象。直到去年7月，对手机业务进行战略重组，横向打通了相互独立的两条线，两个品牌的产品规划、研发、采购、制造等资源被有效地整合在一起。同时，组建了跨品牌的6大营销中心，各职能部门和营销中心之间，分工合作。

　　然而战术上的调整不会立即带来利润。2005年，彩电业务在欧美市场净亏7.79亿港元，亏损主要来自欧洲。手机业务则国际国内全面亏损，TCL通讯的净亏损额达到16亿港元。刘飞直言，没有1～3年的时间，TCL想在国内手机市场翻身是很难的。

　　实际上，整合中遇到的障碍远远超过TCL集团管理层最初的想像。《财经时报》采访TTE有关人士时，对方正在接听一个来自国外的电话，语言成为双方沟通的障碍。他告诉记者，这样的事情现在越来越多了。而语言，只是TCL国际化障碍中最容易克服的一个问题。

　　中金公司的研究报告预测，随着国际化整合的完成，TCL集团2006年彩电业务将有望实现扭亏，而手机业务也将实现盈利；2007年两大业务均将实现盈利增长。而业内分析人士较为悲观的估计则认为，由于彩电和手机两大业务突破上的难度，TCL的扭亏转盈，可能要等到2007年末。

　　2006年初，李东生重温毛泽东的《论持久战》，告诫员工，“只有战略的持久战，才是争取最后胜利的惟一途径”。他承认，TCL完成国际化的时间还需要十年甚至更长时间。

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