世界杯开幕在即，看球还是上班成为全世界数以亿计的球迷开始考虑的问题，而这段日子也令公司老板头疼不已。近日，来自国内两大招聘网站的调查显示，七成管理者担心世界杯影响工作，北京、上海和天津的HR经理忧虑最高，他们中有90%担心大量员工热衷于世界杯赛事而影响到公司的业务，为此，目前已有53%的公司已经提前为即将到来的世界杯制定了特殊的管理规则。部分企业为了满足球迷看球的愿望，根据世界杯足球赛事多在夜间现场直播的特殊情况，作出调整作息时间等改变管理规则的决定，从表面上看似乎很有人情味，但实际上这种做法并不值得提倡。
足球迷很多，但可以肯定地讲不是每个人都爱看足球，从性别上讲，男性球迷居多，而女性球迷则较少。如果因世界杯而改变作息时间，虽然满足了球迷的心愿，但却破坏了非球迷的生活规律。喜欢看足球仅仅是员工的个人爱好而已，不能因为爱好的人多了就能随便改变企业管理规则，这对不爱好足球的人来说是不公平的，比如那些爱看篮球赛的人而言，是不是NBA比赛时也要改变管理规则呢?再如，对于那些爱好深夜上网聊天、游戏的人来说，企业能不能对其迟到网开一面呢?答案显然是不可能的。当然对于那些实行弹性工作时间的企业来说未尝不可。问题是我们的企业实行弹性工作时间的并不多。
企业管理规则具有刚性和普适性，一旦制订，不可因人、因事而随便改变。一些员工常常抱怨企业的制度约束力不够，就是因为里面掺杂着太多的人性化因素，结果使得企业的管理制度的刚性不足弹性有余。在企业管理领域流行着“制度大于总经理”、“制度高于一切”、“制度至上”等管理理念，其意就是说明制度的威力不因人而变。如果我们的企业今天可以因世界杯而改变管理规则，明天就会有人拿出千万条理由要求修改某项对部分人不利的制度，长此以往，必然导致企业管理制度的约束力下降。相信这不是我们的企业所愿意看到的结果。
借世界杯之机激励、亲近员工不失为很好管理技巧，但不一定非要通过调整作息时间甚至放假的形式来达到。我们的企业完全可以通过组织内部球赛、在内网或企业内刊以球迷征文等形式，让世界杯成为企业与员工亲近的机会，同时采取一些实际的方法进行世界杯期间的激励和转化，让参与世界杯的热情变成工作动力的一部分等。
精诚团结、奋力拼搏应该是包括世界杯足球赛在内的体育活动的精髓所在。放着工作不做去看世界杯显然与此精神相悖。在笔者看来，世界杯赛事期间恰恰是考验员工是否把工作放在第一位的最好时机，也是考验员工能否妥善处理个人爱好与工作矛盾等困难的难得机会。因此，我们的企业在关注世界杯之时，不妨把重点放在如何凝集企业精神上来，切不可因一时的改变而损害企业管理规则的长远效力。如果硬要这样，其实亵渎的是制度的刚性、规则的约束力!
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