人才是企业发展的根本，柯达通过尽可能多的渠道来广招贤才。据柯达全球副总裁、大中华区副主席兼亚太区对外事务部总经理叶莺介绍，柯达要求应聘者必须认同柯达的六条核心价值观：尊重个人、正直不阿、互相信任、信誉至上、自强不息、论绩嘉奖。从公司发展以及个人职业生涯发展的角度上讲，二者价值观的统。一是一个很重要的前提。与柯达价值观合拍的员工会如鱼得水，很快便会取得职业生涯的成功。
作为影像行业的领导者，柯达公司十分注重研发，每年将利润的7%用于科研。叶莺称：“柯达对于研发人员的培训从来不惜血本，在柯达公司，脱产带薪带家属培训的事情俯拾即是。”她介绍说，1998年柯达兼并中国一家国有企业时，发现一位技术很好、工作也很有热情的年轻人，柯达非常看重他的潜力。但是这个年轻人的英语水平基本上就只会说一句“Hello”。于是柯达就为他在广州大学请了四位老师，轮番为他补习英语，然后又让他带者妻子和孩子去澳大利亚培训了一年半，“现在他在柯达可谓是八面威风了”。
据介绍，柯达员工的平均工作时间都在十年以上，而这些研发人员平均工作的年限则更长，很多甚至是一辈子在柯达工作，这在任何企业中都不常见。叶莺把这归功于柯达的核心价值观，即“善待员工”。“柯达公司的创始人乔治·伊士曼一生未娶，他把自己毕生的财产都捐献给了社会和员工，因此柯达公司一直秉承了乔治·伊士曼的精神，就是善待员工。”
在柯达，员工上下班从不打卡，一切强调自我管理，且每年都会调薪。此外，公司每两年还会提供一定金额的旅游基金，依据工作表现还会配发柯达的股权和股票，以及年度奖金。
“你自己就是一种文化。”在众多全球500强实施多元化用人浪潮中，柯达抢先迈出了“超多元化”的脚步———在公司内部建立“包容性文化”。其含义是，在多元化（Diversity）所涵盖的民族、性别、宗教与信仰、国家与地区、残疾等因素的基础上，进一步强调“每个人”，认为“一个人就是一种文化”，这是一种完全以员工为出发点的文化，强调尊重个人。柯达的多元化文化已经向包容性文化迈进，已不仅仅表现在不同肤色、文化等的员工在一起共事，而是表现在柯达会接受各种不同的思维方式、行为方式，只要其思维、行为与工作方式都是为了实现柯达的目标，争取事业的成功。
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