人才管理 提上CEO的工作日程

    他们确信强有力的人才管理与财务成功密切相关，尽管他们已不试图精确量化这种关联。“最终的财务结果是我们的发展项目成功与否的‘写照’。”美敦力公司(Medtronic)首席运营官威廉·霍金斯(WilliamHawkins)说，“归根结底，正是我们人员的资质与能力把我们和竞争对手区别开来。”

    “高层管理人员现在已把人才管理列为其最重要的事情之一，”经济学家智库美洲研究总监奈杰尔·豪勒威(NigelHolloway)说：“人才管理给公司带来的竞争优势激励公司去发展卓越的管理层精英。”

    “研究结果强调，现在的情况不再是人才管理是否列入董事会的日程，而是确保CEO获得充分的战略支持来解决这一问题。这一重心的转移为人力资源副总裁提供了一个‘走近’CEO的机会，并使其成为董事会这一管理层面中必需的成员。”DDI方案执行部门副总裁，马特·皮埃斯(MattPaese)说，“CEO们在营建领导能力的活动上投入了充足的时间；而人力资源部门的职责是根据业务需要，将这些活动用一致的战略贯穿起来。”

    关键的调查结果有：

    a..20位被访高管中有7位在人才管理上至少花去30%的时间，另外有8位估计他们至少要投入20%的时间。

    b..虽然被访管理人员参与人才发展活动以及继任计划，但是他们行动的随意性很大，而非源于与公司目标明确相关的正式计划。

    c..当他们说起强有力的人才管理会提升财务绩效时，并没有明确测定投资回报。

    d..所有访谈中的高管都为他们的直接下属(通常是6位高级经理)写正式的评定，他们认为绩效评审是公司进行人才管理的关键部分，可以确保企业甄别出最佳的管理后备人才，发现现有高管补给线的不足。

    g..一些公司运用正式的评估程序来确定领导者对未来工作的准备程度，并把其作为个人特定发展方式的基础。

    关于研究

    “经济学家智库”在2006年1至4月的四个月中对主要的上市与私营公司的18位首席执行官与两位首席运营官进行了访谈，这些企业覆盖了十个国家，包括美国、英国、法国、日本、中国与澳大利亚，同时涉及多个行业领域。大多数企业年销售额至少达到10亿美元。

    关于“经济学家智库”

    经济学家智库，是《经济学家(TheEconomist)》的出版商——英国经济学家集团(TheEconomistGroup)的商业信息分支机构，是世界主要国家情报的提供者，拥有遍及公司、银行、大学与政府机构的超过500,000的客户。我们的宗旨是通过对市场发展趋势和商业战略提供及时、可靠、公平的分析评论，帮助公司更好地开展业务。