杨元庆，丁磊入选IT互联网业10大华人领袖

　　2005年成为微软对中国进行战略投资的重要转折点，从宣布与上海联和投资有限公司成立合资公司到投资浪潮、中软，微软2005年在中国的投资总额达到6000万美元，陈永正所描绘的完善的软件生态系统正在有条不紊的建设当中。

　　而微软中国2005年40％以上的增长速度则使陈永正对自己亲手设计的本地合作伙伴策略无疑将更有信心。

　　事实上，在“陈氏”全方位合作策略的带动下，微软中国的业务即将步入快车道。2006年，微软与中国四大电脑厂商签下进入中国14年来最大的一笔订单。可以看到，陈永正上任后针对政府关系和正版软件预装问题的努力已经初见成效。

　　丁磊网易董事长兼首席执行官

　　“对微软来说，盖茨是无价之宝，对网易来说，丁磊也是如此。”这样的评价对于沉默5年之后重返网易CEO位置的丁磊来说也许并不为过。这一年，网易的股票一度冲高到90美元以上，这一年，网络游戏给网易继续带来惊人的增长力，市场份额已经超越了竞争对手，这一年，网易公司总收入16.94亿元人民币，较2004年增长76.8%；其中在线游戏服务收入达13.8亿元人民币，较2004年增长119.3%。公司实现净利润9.32亿元人民币，较2004年增长111.1%，网易成为2005年三大门户收入之首，丁磊悄悄迎来了一个“高处不胜寒”的时代。

　　郭可尊 AMD（中国）有限公司总裁

　　郭可尊，这位将曾经在中国毫无建树的AMD带出泥沼的IT界女强人素来低调，但是她所领军的AMD中国在2005年却是高调出击，全面发起同竞争对手的正面交锋。从推广双核处理器、扩大OEM合作阵营，到转让X86技术，郭可尊的2005年惊险而又刺激。

　　作为世界第二大芯片公司，在2004年首次获得联想订单之后，2005年AMD中国继续不遗余力地推广合作计划， 2005年第三季度的财务数据显示，与上年同期相比，AMD针对OEM厂商的销售增长超过了100%。而2005年10月，AMD同中国政府签署协议，向中国转让X86技术，引起了整个行业的巨大震动，深谙中国迫切需要先进技术的郭可尊所主导的这一技术转让，得到了远比简单投资设厂更大的政府好感和回应。郭可尊无疑正在带领AMD中国全面树立其在AMD全球战略中的重要地位。

　　李开复 Google全球副总裁

　　Google被誉为2005年全球最伟大的公司之一，而李开复闪电加入Google中国的举动也成为2005年中国最引人注目的事件之一。虽然这次特例独行的跳槽曾经一时间掀起千层浪，但有中国青年“精神教父”之称的李开复的号召力和影响力却在这一次行动当中表露无遗。

　　Google是目前世界上最具创新精神的公司之一，许多人甚至认为Google可以取代微软成为高科技企业的新霸主。2005年，Google加快中国市场战略的一系列攻势引人瞩目，作为在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高声誉的李开复，此次执掌Google中国无疑将这些攻势推向了高潮。2006年伊始，Google中国公司正式成立，李开复和中国“谷歌”的下一步值得关注。

　　李彦宏百度在线网络技术(北京)有限公司董事长兼首席执行官

　　如果说2005年是中国互联网的第二春，那么百度无疑是这个春天里开得最璀璨的花束。李彦宏从创立百度到带领它在美国纳斯达克上市总共只花了5年8个月的时间，不仅如此，上市当日股价飙升的奇迹不仅让全世界投资者为之瞠目，更成为纳斯达克的一段崭新的历史。被称之为“全球互联网2005年最有效果的一针兴奋剂”的百度IPO神话，让李彦宏和百度，乃至“搜索”成为了2005年下半年持续的焦点。李彦宏无疑用百度再次点燃了国际主流资本对中国互联网产业的信心之火。

　　业界评述百度能够上市并且巨幅上扬不是问题的关键，关键是这象征着新的互联网实业化的新趋向——搜索引擎成为网络工作的实体承担者，是一个产业的代表者。李彦宏无愧于2005年度中国经济人物的杰出代表。

　　马云阿里巴巴董事局主席兼首席执行官

　　阿里巴巴联姻雅虎中国创造了中国互联网历史上最大的一宗并购案，马云在2005年开始了其缔造新的网络领袖的梦想。这位最早在中国开拓电子商务应用并且坚守互联网领域的企业家，在2005年用“搜索＋电子商务”的概念在中国市场上掀起一阵舆论和资本的狂潮。马云这位名副其实的狂人的脑海里勾勒出一幅电子商务帝国的宏伟蓝图。

　　2005年的马云召集各路英雄齐聚西湖、论剑“天下”，2005年的马云用淘宝在中国打败了强劲的对手，2005年的马云让雅虎中国一夜之间变脸“搜索”，2005年的马云继续他“102年老店”的梦想……马云的志存高远的确令人钦佩，他的勇气和毅力将助力他引领互联网未来发展的新方向。

　　孙振耀中国惠普有限公司总裁

　　2005年，中国惠普有限公司度过了其20周岁的生日，这座中国信息产业的“黄埔军校”在孙振耀的带领下，不仅连续几年保持着两位数的业绩增长，并且一直致力于成为中国企业的典范。以PC市场为例，中国惠普2005年笔记本第三季度销量相比去年同期增长了160%，家用PC增长了10倍，商用PC也增长了4倍。而孙振耀显然也深谙中国的生意之道，针对中国市场的需求变化，他不断创新中国惠普的操作模式并且为中国市场量身定做新的产品。2005年中国惠普针对中小城市的渠道改革、进入手机市场的决定等等正是源于孙振耀不断的追求和创造。

　　中国惠普的成功经验，除了经营业绩和管理水平，还有孙振耀一直特别强调的社会责任。连续几年当选为中国最受尊敬企业，孙振耀所领导的中国惠普不仅在中国信息产业中占据了重要的一席之地，也成为跨国企业植根本土扮演优秀企业公民的典范。

　　王文京用友软件董事长兼总裁

　　2005年是王文京重返用友软件总裁位置的第一年，而这一年王文京在用友的创造和改良让人眼前一亮，用友的业绩终于走出了中国软件业几年以来的低迷境地，全年主营业务收入增长达到39%，净利润增长40%。用友的这种积极变化无疑同王文京重返一线督战密不可分，今天，由他一手缔造的用友软件始终牢牢占据着中国财务软件的领导地位。

　　不得不提的是，2005年由王文京一手倡导的“ERP普及运动”可谓声势浩大，席卷全国。在中国软件业集体突围的时刻，王文京无疑又一次走在了改革的前列，事实证明，这一年王文京对用友软件业务转型和组织调整的尝试得到了良好的回报。

　　杨元庆联想集团董事局主席

　　凭借“蛇吞象”成为世界明星公司的联想是2005年受关注度最高的中国企业，杨元庆也无疑是2005年度最令人期待的经济人物。联想收购IBM个人电脑全球业务、一举成为全球第三大PC制造商之后的一系列整合和营销策略，带给了中国和世界不小的惊喜，而2005年8月10日公布的新联想第一季度成绩单则宣告了杨元庆带领新联想迈向国际的无比信心。

　　2005年是新联想的破题之年。新联想首先要实现两家公司资源的低损耗整合——杨元庆已经做到了；联想接着调整了公司的组织架构，重点是供应链的优化，从而顺利通过了整合行动中最困难的一环。最后要树立起联想在全球范围内的强大品牌形象——杨元庆正在努力，而2006年都灵冬奥会上的优异表现不得不让世人对新联想刮目相看。现在，杨元庆的舞台前所未有的宽广，人们期待他凭借自己的创造力、独特的韧性和战略眼光完成属于这一代企业家的成长。

　　周伟焜IBM大中华区总裁

　　1968年就加入IBM公司的周伟焜一直信奉“创新”二字，他掌管着IBM在中国大陆、香港和台湾地区的业务，在他中国总裁的职业生涯中，他带动着蓝色巨人不仅成功地完成了IBM在中国的本土化，而且成功地整合中国资源，提高了IBM全球竞争力。当今的IBM不仅是在中国最为成功的跨国公司，也是世界上最为成功的IT企业之一。十年间，周伟焜亲手将IBM在中国做大做强，使其业务每年保持40％到50％的增长速度，并使中国区的业务收入成为IBM全球业务发展最快的地区。

　　在联想收购IBM PC业务之后，周伟焜领导的IBM在2005年有了新的目标，那就是积极推广IBM专家级的解决方案，树立新的企业形象。IBM又站到了行业变革的前沿。引导并创造新需求，是IBM作为全球最大服务品牌之一的过人之处。

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