微软你究竟能“牛”多久？

    依据中华工商时报报道，方正科技面向中高端家用市场，针对追求时尚、注重个人品位与格调的白领一族，推出了卓越新锐T系列电脑。作为国内首款采用积木式组合设计的电脑，新锐T的液晶显示器、主机、音箱等大件可以像变形金刚一样随意组合，既可以分体放置，也可以通过挂钩巧妙组合。

    最令人震惊的是，这一系列的电脑也开始弃装微软的视窗操作系统，只是为用户安装了方正欢乐家庭媒体中心和FreeDos操作系统。这是在8月3日下午联想对外推出的面向乡镇用户的超低价电脑弃装视窗操作系统之后，又一家国产主流电脑厂商开始大规模放弃和微软合作的行动。联想工作人员对此解释说，由于微软视窗操作系统价格昂贵，加上竞争对手也经常不预装，所以这次联想也只能推出没有视窗操作系统的“光头”电脑。方正科技消费产品开发部总监方炜接受采访时说：“目前我国一二级大城市的电脑增长开始放缓，目前的电脑消费主力在三四级市场，那里的用户购买力相对较低，没有能力支付视窗操作系统高昂的费用。我们一直在和微软协商解决办法，但是微软拒绝在价格和产品策略上作改变，所以我们只能选择放弃。”

    多年来，在业界就流传电脑厂商都是在为微软和英特尔打工的说法，因为芯片和操作系统的价格几乎占了一台电脑成本的一半左右。在芯片领域，由于AMD的崛起，为国内电脑厂商提供了选择的机会，不少电脑厂商开始大规模和AMD合作。但在操作系统领域，目前还没有能够替代视窗软件的产品。正是由于这种垄断地位的存在，微软多年来坚持中国市场的价格和欧美发达国家保持一致，拒绝作任何改变。前不久比尔。盖茨在亚太之行当中，在其他国家宣布将推出低价操作系统，以满足当地市场的需要，但是在中国却明确表示不会推出类似产品。

    随着联想方正纷纷放弃和微软合作，微软中国的营业额必然大幅下挫。就拿联想的面向乡镇用户的电脑新品来说，他们预计今年将卖出100万台，按照一台电脑上的视窗软件500元人民币计算，微软仅此就将损失5亿元销售额。

    微软能牛多久？

    微软的确很牛，开发了可视化的操作系统，让用户能够更方便快捷的操作使用，这不仅仅是一种技术的垄断也是一种新的商业模式的垄断，但是这种牛气你能牛多久。使用计算机的用户对微软似乎有太多的崇敬之意，因为计算机带来了太多的方便，纵观各个企业和公司，有谁不在使用电脑，又有谁的电脑中没有使用微软的操作系统。因此，比尔.盖茨认为自己很牛，不管我商品的价格多贵，你终究要买，你终究要使用。

    微软牛的同时，似乎忘记了至少三个问题。

    第一：伙伴合作。

    市场是个充分竞争的市场，特别是在高科技领域，高科技产品是层出不穷，变化不断，可能今天的产品明天就变成了淘汰品。拿芯片来说，AMD的崛起，为国内电脑厂商提供了选择的机会，不少电脑厂商开始大规模和AMD合作，而老牌英特尔目前则是大做品牌，与各个企业厂商之间保持着亲密的联系。而微软却很牛，在亚洲其他国家可以推出低价操作系统，以满足当地市场的需要，在中国却不愿意降低价格。试想一下，如果一个新的产品能够代替微软的产品，那么供应商还是否会继续保持和你的紧密合作？厂家的品牌信誉您又如何去做？我相信不久的将来，有产品也一定会有产品来替代微软的操作系统，不知道到时候的微软能够和谁合作。

    第二：文化。

    微软的产品从windows95到windows98再到现在的windowsXP，似乎除了美观外，并没有给中国的普通用户带来什么实质性的拓展。中国的国情，中国的文化，不知道微软研究了多少，透彻了解了多少。产品最终要适应消费者的需求，而在计算机领域却是消费者去适应产品。这种商品中异样的过程，不知道能持续多久？

    第三：“标准”不会一下子崩溃，只会一点一点跨掉。

    任何一件事情都会发生这种分崩现象。某一个建筑工地员工因没戴安全帽而发生了意外事故，下个星期每个员工都会戴上安全帽上班。一个月后，几个员工停止了戴安全帽，又过了几个月，一半的员工停止了戴安全帽。一个月后没有人再戴安全帽了，数月过后，已经没有人能记得自己的安全帽放到哪里了。市场就象建筑工地一样，如果你不制定相关的规章制度，不始终关注这个市场的变化，没有什么东西能够被保持下去的。

    企业在竞争中要学会使用战略

    企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。经营战略的特征如下：

    1，全局性，经营战略具有全局性的特征。它指以企业全局为研究对象，来确定企业的总体目标，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。它体现了企业全局发展的需要和利益。例如，如何估计未来时期内，市场对某种产品的需求以及该产品的变化趋势，这是关系到企业发展方向的大事，属于战略决策，具有全局性的特点。当然，全局性是由各个局部构成的，所以照顾好各个局部之间的关系协调，也是战略决策中的一个重要任务。

    2，长远性，指企业战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是为了谋求企业的长远利益而不是眼前利益。当然，任何未来都是着眼于现在，以目前的情况为依据。因此，立足当前，以现在的实际情况，通过判断和选择，做出正确的战略。

    3，纲领性，指经营战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规定，是对企业未来的一种粗线条设计，是对企业未来成败的总体谋划，而不是纠缠于现实的细枝末节。

    4，适应性，企业的经营受到企业的外部环境和内部因素所影响，当内外部环境发生变化时，必须作出适当的调整，让战略去适应变化。

    5，风险性，任何决策都不可能在全信息化的条件下作出的，都是通过目前情况，对未来所作的预测性决策。由于环境的多变性和复杂性以及企业自身条件的变化，使得任何战略都是时间的函数，具有不确定性和瞬时性的特点。

    那么企业在选择战略的时候应该注意哪些因素？

    第一：明确企业的使命。

    在我国目前的国情下，企业的使命是满足人们日益增长的物质和文化需要做贡献。具体的各个企业来说，如服装商店，应该为消费者提供多姿多彩的服装；食品商店为消费者提供保质，保量的食品；综合经营店则应以方便人们生活，为消费者提供花色齐全，优质优价的商品为己任。

    第二：分析企业经营环境和经营能力

    A：外部环境。很多企业在做战略选择的时候往往先看内部环境似乎把内因决定外因的哲学道理搬到了企业的实际运营中。其实则不然，企业在做战略的时候，第一个必须考虑的是外部环境，世界的整体经济形势，国家的政策走向，社会的需要，市场的需要，等等。也就是从宏观到微观，这些是企业必须去考虑的，就想饭店一样，总要知道今天大概会有多少人来吃饭，才会按照人数的多少来进行内部资源的整合安排。因此，明白市场需要什么，消费者希望得到什么，这是企业首先需要考虑的。

    B：内部环境。在研究了企业的外部环境后，下一步，也是关键的一步就是整合企业内部的资源，看看企业在人力，物力，财力上是否有能力开展一项新的活动，在这个新的项目开展后，企业将会承担多少风险，这些风险自己是否有能力去承担，等等。也就是说量力而行，量体裁衣。

    第三：确定战略目标，制定战略行动。

    企业的战略目标是把企业的经营任务、经营环境和经营能力有机的结合起来，将企业的经营业务具体化为一系列的经营目标。但是战略行动的制定，最终还是需要企业全体成员共同努力。企业在制定战略前，要进行广泛讨论，让企业的各个层次的人员都能畅所欲言，提出自己的见解，使得战略的制定能够避免一个人或一个组织的片面化，同时也能够让企业的员工明白企业的发展方向；其次，企业必要时候要请一些智囊团，他们可能是这个行业的专家，或者是有着丰富的战略制定的经验，综合各个方面的智慧，运用现代科学方法进行系统的综合，经过科学论证，提出可行的若干个战略行动方案；最后可以由企业的领导集团，确定真正适合企业发展的最终战略方案。

    第四：不断调整，检测自己的战略。

    市场每天都在变化，可能企业今天制定的一个战略，明天因为一个政策或者外部环境的变化，原有的战略就会丧失其价值。因此，在战略选择好后，最关键的是要经常性的检查你的战略，是否仍然适合市场的需要，是否仍然适合企业自身的内外部环境，不断的检查，不断的调整，及时修正战略中不适应的部分，使经营战略始终保持适宜性，保证经营战略对企业经营活动的指导作用，才会使企业不停的壮大，发展。

    现代企业决不能把眼光停留在“昨天”和“今天”上，不能只看到今天企业的成功，而必须高瞻远瞩，注重对企业“明天”的研究和探索，注重根据经营环境的发展趋势，对企业未来的经营进行统筹规划、合理安排，以求企业能够长期稳定、健康的发展。祝愿中小企业从战略制定到战略实施上一路走好！