组织变革：领导团队化

    现在，企业实施组织变革，要面临比以前更复杂、变化更快的商业环境。以前，一个强势领导者就可以领导一场成功的变革，但是，在现今的商业环境中做决策，需要获得更多的信息，更迅速地做出反应，只有一个变革领导者是很难做到这些的。

    为此，变革管理大师约翰·科特提出建立领导团队来领导变革，这样，当市场形势变化很快，情况有变动时，变革领导者可以从其他人那里迅速获知信息，并且快速做出反应。

    领导团队所需的人员，在小公司或大公司的小机构中，通常需要6个人，在大型公司中，一般最后应该达到20-50个人的规模。

    《变革》一书中指出，这个领导团队要符合以下四个特点。

    1、位高权重。有足够多的关键人物参加，尤其是那些部门经理，以便在变革的过程中，剩下的那些人不会阻碍变革的进程。

    2、术有专攻。组建团队时，要考虑吸纳不同工作经验、不同工作任务、以及持不同观点的人员，这样可以使决策者们获得更全面的信息，做出明智的决定。

    3、诚信为本。团队中的成员必须在企业中有良好的口碑，做出的决定能被大部分员工接受。

    4、领袖才能。团队中不仅仅需要管理人员，还需要有领导人，以推进变革的进程。

    组建团队时，有两种人不予考虑。一种是自负的人，这类人一切都以自我为中心，不给他人留空间；另外一种是搬弄是非的人，他们会制造误解，破坏团队的协作。

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