理想与现实-杉杉的多品牌国际化之路表达什么

    杉杉从来都不缺少创意，据说郑永刚的每次露面都要带来一股王者之风。因此，今年CHIC上杉杉爆发的诸多新闻和取得的诸多荣誉应该是早在人们的意料之中。在杉杉“多品牌，国际化”的新闻发布会在人民大会堂隆重举行以后，其相继的中国国际展览中心的一个展馆的开馆仪式以及获得的品牌成就大奖，让人觉得杉杉简直已达登峰造极之地，就像很多被封帝的影视歌星从此不再参加评选了一样，郑永刚似乎也可以光荣引退了。然而，杉杉给我们带来的思考却真的不是表面这样具有爆发性，正像杜钰洲会长所言：这仅仅是个开始———

    如果真如人们期待的那样，那么，此次杉杉应该成为CHIC博览会上最受人关注的一个热点。当然，谁也不会忘记产生这个期待的前提是杉杉的“多品牌，国际化”的服装经营之路真的对中国服装能够产生一些启示和引领。据说，CHIC2005前期，杉杉就已在业界扔下了一枚重磅炸弹，以航母的阵容在中国国际展览中心承租下了整个一个展馆，要知道，每到博览会，这里可是一个兵家必争之地，而且寸土寸金。

    一时之间，杉杉理想成为人们争相谈论的焦点，但其中褒贬不一。无疑，杉杉在博览会上所要表达和展示的都将成为争论双方的有力证据。

    多品牌是否是国际化趋势？

    3月26日下午5点，杉杉集团在人民大会堂举行了“多品牌，国际化”的新闻发布会，有近500名各界人士和新闻媒体记者参加了此次发布会，深入了解杉杉集团的服装经营发展策略。杉杉集团董事长郑永刚先生在发布会上介绍了杉杉集团进行“多品牌，国际化”战略实践的内涵，日本伊藤忠商事株式会社品牌发展事业部部长佐佐和秀先生阐释了伊藤忠与杉杉集团合作的现状及杉杉集团“多品牌，国际化”战略的优势，中国纺织工业协会会长杜钰洲先生就中国服装工业国际化问题作了详尽的阐述，并对现在中国服装业的现状与发展进行了观念性的评议，通过对服装业文化与学术性的讨论使人们对杉杉的“多品牌，国际化”有了一个新的认识。

    在会上，杜钰洲会长对杉杉集团的“多品牌，国际化”战略的提出表示赞同。他说：“杉杉的尝试，说明一个鲜明的问题，那就是在以杉杉为代表的中国服装企业全球化过程中，一直在探索中谋求发展，而且今后还要在探索中不断创新，真正实现中国服装产业国际化，使中国真正从纺织‘大’国走向纺织‘强’国。而‘多品牌，国际化’是适应复杂经济新生的商业模式，是一种以培育品牌和品牌企业而创造价值的商业模式，是集企业孵化、风险投资、品牌规划诸多优势功能为一体，重点围绕品牌塑造，以整个社会资源系统为背景对培养品牌提供成长所需的有利支持，从而使品牌顺利地走向市场，创造更新的经济价值，并与国际接轨。

    尽管，并非所有服装企业都适合如此的发展战略，但不断创新，以卓越的品质不断地探索适合自己的道路，是每个中国服装企业必须要考虑的问题。”

    杜钰洲会长同时指出，我们的品牌还太年轻，还没有足够的经验，还需要进一步学习和探索，并提出品牌集团在实行横向多品牌战略的同时，也可以尝试着向深度发展。在这方面，他提出了两点希望：“希望有更多的服装品牌向上游延伸；同时，也希望能够有更多的品牌向下游延伸，比如迪奥的香水、家具等等。”

    国际化的标准是什么？

    3月27日早上9：30,杉杉集团在中国国际展览中心9号馆前举行了隆重的“杉杉专馆”开馆典礼，正式拉开了杉杉“多品牌，国际化”展示的序幕。开馆仪式上，杉杉形象代言人刘翔代表杉杉集团向各界朋友致欢迎辞，中国服装协会常务副会长蒋衡杰致“杉杉专馆”主题辞，最后全国政协副主席郝建秀、中国纺织工业协会会长杜钰洲、中国服装协会常务副会长蒋衡杰、杉杉集团董事长郑永刚，以及刘翔和杉杉集团国际合作代表为“杉杉专馆”开馆剪彩。3月28日晚，中国首届“2003~2004中国服装品牌年度大奖”颁奖晚会在21世纪大剧院上演，杉杉集团董事长郑永刚捧走了“2003~2004年度中国服装品牌策划大奖”和“2003~2004年度中国服装品牌成就大奖”，并荣获品牌价值大奖提名。杉杉无疑已经被推到了中国服装品牌的最高峰。那么，杉杉是否已经成为了国际化的品牌了呢？

    杜钰洲会长认为，国际化是全球化的必然结果，那么，什么是国际化呢？首先，国际化要实现跨国配置资源，寻求最佳成本控制；另外，就是品牌经营国际化，寻求资源，取得发展。

    杉杉集团董事长郑永刚特别强调，在国际化方面，杉杉还需要学习。他用了一个很形象的比喻：中国的企业宽100米，但深度只有10米，而发达国家的品牌可能宽只有10米，但深度却有100米。“个性化催生‘多品牌’，一体化导致‘国际化’，杉杉服装的新世纪战略顺应着国际和国内经济发展的潮流，以品牌团组占领更为广阔的市场，凝聚新的核心竞争力，争取在2010年发展成为拥有30个以上服装品牌，国际品牌的占有率达到70％以上的产业集团。”杉杉集团设计总监武学凯认为，衡量企业国际化与否，更多的看它的管理体系的整合，而不是单单某一方面。而且，杉杉只是一个中国的强势品牌，在国际化方面才刚刚起步。

    但从另一个方面来讲，杉杉的“多品牌，国际化”绝不是文字游戏，而是建立在总结多年实践经验基础上的反思和决策，是经营模式上的升华性变化。这一变化不仅体现在杉杉产品多层面的市场占领上，更体现于企业整个经营团队的理念转变。

    我们看到，目前有很多人、很多品牌都在做着这样的尝试，他们试图一步步地告诉中国本土品牌，当我们已经能够加工出国际名牌时，我们就可以成为真正的国际名牌。而使我们成为国际名牌的市场首先要在中国。

    剩下的问题是：这个过程到底有多长？

    理想状态总是最佳的，而这个问题最后的答案还是要靠郑永刚们自己来解决。对于我们来说，还是期待一场好戏的开始吧。

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