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凯雷注资中国高档消费品行业


[ 朱菲娜 张娜 薛娟 中国经济时报    更新时间:2006/5/15  ]    ★★★

  斥资2.3亿元入股安信公司

  记者单羽青北京报道 管理着390亿美元资产的全球私人股权投资公司凯雷投资集团计划,投资2750万美元(或人民币2.3亿元)入股中国最大的实木地板制造商——上海安信地板有限公司。凯雷公司日前表示,第一笔投资将为2000万美元,其余款项将于未来两年注入。

  据悉,中国木质地板市场2005年供应量由2004年的1.3亿平方米上升至2.3亿平方米,过去5年的复合年增长率达21%。2005年,安信的实木地板销售收入达到7亿元人民币。鉴于全球木材供应出现短缺,2004年安信在巴西购得大面积的原始森林,以保障长期的木材资源供应,由此成为首家在国外购置森林资源的中国公司。目前,安信每年在巴西的木材采购量占该国地板用木材出口中国总量的50%以上。

  安信借凯雷注资之机推出以俄罗斯材、东南亚材及非洲材为主的新品牌“伟光地板”,进军实木地板和实木复合地板市场。

  安信创始人兼首席执行官卢伟光表示:“与凯雷的合作不仅加强了安信的资本运作能力,同时提升了安信掌控木材资源产业链的能力,也对安信拓展海外销售渠道、提高公司管理和创新能力起到了积极作用。”

  凯雷在亚洲、欧洲和北美地区从事收购、创投及成长资金、房地产和杠杆融资四大领域的投资,集中于航空及国防、汽车与运输、消费与零售、能源与电力、保健、工业、科技与商务服务、电信及传媒等行业,自1987年成立以来,在463项交易中进行了181亿美元股权投资,总收购价格达732亿美元。其在全世界所投资的公司总收入超过460亿美元。

  “与衣食住行相关的行业是凯雷在中国投资的重点之一,实木地板作为一种高档消费品,随着人民生活水平的提高,在中国具有巨大的市场发展空间。” 凯雷董事总经理及亚洲增长资金投资主管祖文萃说。

  这次“合作”是继2005年10月25日收购徐工机械85%的股权,以及收购中国太平洋人寿24.95%的股权之后,凯雷又一次把目光瞄准中国行业里的“龙头企业”。有专家告诉中国经济时报记者:“这次凯雷的目的不只是为了并购国内实木地板的龙头企业,最主要还是控制整个行业”,他表示,要重视凯雷通过对龙头企业的并购实现控制整个行业的潜在威胁。

  借洗牌时刻抢占行业龙头企业

  资料显示,受原料市场的影响,2005年国内实木地板销售量为7500万元,比上年下降了近30%左右。

  3月21日,财政部、国家税务总局联合下发通知,4月1日起,对实木地板按5%的税率征收消费税,将对实木地板行业造成影响。

  中国木材流通协会理事长高志华认为:“目前国内的实木地板行业正在面临洗牌,预计2006年全行业将会有50%的品牌消失。”

  一份凯雷的公开资料显示,“凯雷在亚洲的投资专家专门寻求具有绝对优势和具有潜力的公司。”

  一位业内人士向中国经济时报记者呼吁:“凯雷要抢占的决不只是一个企业,也不只是一点儿木材储备,而是要通过控制行业的龙头企业进而去影响整个行业”,他还表示,凯雷一旦控制住龙头企业,再加上自身的资金和管理优势,那么很快就会借助整个行业的洗牌进行“大鱼吃小鱼”的兼并活动,到时候国内的木地板行业只能是外资的“玩物”。

  瞄准行业龙头企业意欲何在?

  一份凯雷的公开资料对于所投资的公司条件写到:“市场份额领先或能够控制特定市场”。

  “外国人不傻,现在国外企业的兼并都是冲着龙头企业来,这样可以较容易地控制整个行业”,有专家向中国经济时报记者表示,2004年安信在巴西签下协议,购买了10万公顷的森林,安信占巴西出口中国林木份额总量的50%,安信成为拉丁美洲的第一大森林资源企业。

  中国社会科学院经济研究所一位教授告诉中国经济时报记者:“凯雷在实木地板行业整合之前进入,主要还是为了能在整合中占尽先机,以争取对全行业的控制。”

  中国木材流通协会会长朱光前向中国经济时报记者坦言:“现在双方合作的具体情况还不太清楚”,但他表示对外资进入中国木材行业持乐观态度,“外资能对中国的木材工业发展提供资本管理上的帮助”。

  中国社会科学院工业经济研究所教授张承耀认为:“外商兼并中国国内企业是市场经济的正常现象,不能被人为夸大”,他还对中国经济时报记者说,市场经济承认国外的企业兼并中国的企业,也承认国内企业兼并国外的企业,但是在一些关系到国家经济命脉的行业中,兼并活动则应该受到一定限制。

  谜一般的持股比例

  一位与此次入股相关的人员说:“双方都在打马虎,凯雷和安信都没有谈到股权比例的有关情况,也没有透露其他任何实质性的问题”,他还告诉中国经济时报记者,“不到最后一刻双方不会透露任何情况”。

  中国木材流通协会会长朱光前对中国经济时报记者说:“到现在我也不知道双方具体的入股情况。”

  “依照凯雷并购徐工的做法,持股比例不会低,最少是控股”,中国社会科学院经济研究所的一位教授认为,现在很多国外企业并购国内的龙头企业,就是为了以后的高额回报。他还对中国经济时报记者说,凯雷现在的做事风格很低调,可能也是因为徐工的事情搞得影响有点大。


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