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融合B2C与C2C,阿里巴巴尝试“亚马逊+戴尔”模式


[  百度    更新时间:2006/5/11  ]    ★★★
阿里巴巴CEO马云似乎总是喜欢颠覆传统。5月10日,记者获悉,在成功运作B2B(企业对企业)和C2C(个人对个人)之后,阿里巴巴宣布进军B2C(企业对个人)业务,至此阿里巴巴集团已具备电子商务的所有形态。

  而此次阿里巴巴进军B2C并非是传统意义的B2C,而是个人网上购物平台淘宝网,将B2C与C2C融合。

  5月10日,阿里巴巴公司宣布,下属子公司淘宝网将全面联合海尔、阿迪达斯、联想、摩托罗拉、诺基亚、长城电脑等大量品牌启动在线销售。同时,阿里巴巴集团宣布,不会收取中间费用,将全部利润让给消费者和生产企业。消息一出,这种全新的“亚马逊+戴尔”的模式让各界震动。据悉,蓄势已久的阿里巴巴,此前拔款10亿给淘宝筹备“变局”。同时,阿里巴巴表示,国内最大的网上支付工具——支付宝(其下属子公司)也将全力支持,无偿配合消费者与企业间的零费用购物。

  据悉,阿里巴巴新的B2C模式将实现消费者“零流通利润”从企业买货的购物模式,再造产业流程。专家预测,今后消费者每花100元购物就有可能省下至少10%的“流通成本”。

  据了解,传统B2C模式需投入巨资建立仓储、配送中心,中间成本极大,利润则仅可维持在5%左右。马云并不大看好传统B2C,他认为,“即使美国有那么好的配送和物流基础,但是亚马逊只有5%的利润。在中国,B2C市场已经很成熟,但你看卓越、当当还是活得很辛苦,这说明这个模式有问题。”

  据悉,将B2C与C2C融合,马云早有预谋。早在几年前,马云就预言,“各种电子商务形态在未来都将融合,结合在一个大平台上运行。连通B2B和C2C平台之后,一种全新的B2C模式将会产生。”

  分析人士指出,传统B2C模式的核心仍然是基于传统商务流程,而阿里巴巴的模式让电子商务模式直接介入了企业流程,帮助他们在各个环节上省钱和赚钱。“如果利润空间也不大,很难说服企业进一步深入应用电子商务。”孙彤宇认为,基于此种构想出台的新B2C模式,势必会受到诸多厂商的追捧。

  摩根士丹利全球副总裁季卫东认为,“在互联网的商业模式中以产业为中心是最高的经营模式,阿里巴巴在B2B、C2C、搜索及支付领域都有涉足,是以产业为中心的经营模式。”

  据悉,从去年开始,按照马云的设想,阿里巴巴就开始尝试将阿里巴巴的买家和卖家引到淘宝网,鼓励淘宝网的卖家去阿里巴巴进货,并把产品批发给下面的消费者,打通了B2B和C2C的界限。

  易观国际人士评价称,淘宝新B2C模式,从其表现来看实质是完全融合了B和C的B2B2C形式,而这也是整个电子商务的走向。整个供应链是一个从创造增值到价值变现的过程,阿里巴巴若能将从生产、分销到终端零售的资源进行全面整合,其必将大大增强服务能力,并获得高增值服务机会。

  记者获悉,家电行业的格兰仕、摩托车领域的隆鑫都已经在阿里巴巴上进行采购和销售,海尔也已经在阿里巴巴采购并入驻淘宝。

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