汪延——互联网最稳健的职业经理人

    中国互联网从未有一个高级职业经理人能够如同汪延一般在一家公司做了十年以上，而且这家公司是国内最早也是最有品牌影响力的新浪网。从最早担当四通利方在线的前方记者到昨天出任新浪网联席董事长，汪延伴随新浪经历了成长过程中的风风雨雨，创始人王志东被贬，被盛大收购后的“毒丸”行动以及最近杀入搜索市场，都有他的身影。一个伴随公司创建但又不是公司股东的经理人，竟然有如此本事稳健地做了十年，而且从兵到帅，多少与其危机感、身先士卒的务实作风有关。“从上台那一天开始，我就跟大家讲，我下台的日子开始倒计时了，因为很简单，新浪是一个职业经理人管理的企业，新浪是一个股东和管理者有分界线的企业。”

    危机感

    新浪特殊的地位，决定它的掌舵者必然备受关注，同时也必然备受压力。在汪延之前，已有创始人兼CEO王志东、CEO茅道临等人先后离开。在汪延出任总裁时，外界一直认为那不过是个虚职，褒贬之声也不绝于耳，关于他离职的消息更时时在业内成为热门传言。

    对此，汪延很坦然:“从上台那一天开始，我就跟大家讲，我下台的日子开始倒计时了，因为很简单，新浪是一个职业经理人管理的企业，新浪是一个股东和管理者有分界线的企业。我们并没有新浪的股份，但我也有创业者的情结，所以对新浪，我心里是一种交织、混合的情感。我想终究有一天，我会离开这个公司。但新浪是我的第一份工作，我想这也是我一生中最重要的一份工作，我相信，我往后从事的任何一项工作可能都不会像我过去这十年的工作这么重要，对我来说重要，对网民、对社会、对中国来说，也都很重要。”

    身先士卒

    1996年6月，他参与创办了国内最早的中文网站———利方在线。1998年法国世界杯期间，四通利方建立了专题站点，汪延在法国亲任前方特派记者，进行了及时的报道，四通利方的影响随之迅速蔓延，创下了当时日点击率310万次的中文站点访问最高纪录。那时，四通利方一个月的收入不过3万元，资金紧张到工资都发不出来，王志东却给汪延开出了2400元的“高工资”。

    尽管网站的访问量很大，但由于当时盗版盛行，公司自主开发的软件产品市场销量很小，公司经营陷入困境；更窘迫的是，公司因无法向银行提供固定资产抵押，在国内借贷无门；所幸，四通利方网站受到海外资金的青睐。凭借三笔海外投资，公司规模渐渐壮大。

    2000年4月，新浪在纳斯达克挂牌时，正是网络泡沫破灭之际，新浪股价在上市之初摸到58.56美元的历史高点后一路下滑，在2001年9月24日创出1.02美元的历史低点，与国内的其他两大门户的股票一起步入垃圾股的行列。2001年新浪净利润为-2400万美元，这是新浪成立以来连续第6年亏损。就是这个时候，2001年6月，汪延出任新浪网总裁，承受着各方面的压力，他带领新浪重新上路。面对公司惨淡的经营境况，汪延决定转型，回归传统。公司制定规章制度，要求所有的对外联络人员必须在客户面前西装革履，穿戴正规，以此赢得客户的信任与支持。“那时候，我一直冲在最前线，想办法去得到更多的认可。我的特点是在执行的层面上比较务实。”

    2002年，随着行业转暖，汪延主持的转型开始取得效果。2002年第二季度，新浪现金流达到40万美元。“那时我和一个同事正去巴黎与欧莱雅谈合作，需要和欧莱雅的总裁见面。我们的CFO(首席财务官)告诉我，说这个季度现金流一定有把握为正。我知道后在这个客户面前感觉立刻就不一样了。现金流为正，心里就喜悦了很多，觉得开始有希望了。”

    临危不乱

    带队伍，打硬仗是汪延的拿手好戏，可对于一个高层管理者而言，内部管理和业务拓展已经不是工作的全部，汪延必须面对竞争对手对新浪股权的虎视眈眈。

    2004年底，关于新浪股权分散，正在与雅虎、网易谈判被收购的传闻四处被散播，汪延当时对记者说，这都是不可能的，而且没有企业有能力收购新浪。值得讽刺的是，2005年2月19日，春节期间正在法国度假的汪延接到了盛大收购了新浪19.5%股权的消息，这对于新浪所有高层都是一个意外。

    “四五天后，陈天桥给我打了电话。我说，第一，很欢迎很感谢您来投资，愿意所有人来投资新浪，这说明大家看好新浪;第二，我个人也好，新浪也好，不欣赏您这样一夜之间在不通知我们的情况下去做这样一件事情。大家就在电话里交流了一下，然后我就对他讲，既然你是我们的股东，我们工作的一个很重要的方面就是，能够提高股东的收益，我也希望你能够满意我们管理团队将来的工作。”

    显然，新浪管理层和盛大之间对于未来的发展方向最终没有达成一致。3天后，新浪董事会抛出了股东购股权计划，又称毒丸计划。在新浪股权分散，无人捍卫新浪股东以及管理团队利益的时候，汪延带领高层挺身而出。同时，汪延几番给内部员工发信，稳定军心。对于一个33岁的CEO而言，这一切行动透露出老练和临危不乱。

    汪延简历

    ·1996年毕业于法国巴黎大学回国创建四通利方公司国际网络部，任部长

    ·1996年6月创办国内最早的中文网站———利方在线SRSNet.com

    ·1998年12月利方在线与美国华渊资讯网合并组成新浪网汪；延出任新浪网中国区总经理

    ·1999年汪延出任新浪网中国地区总经理。

    ·2001年6月接任新浪网总裁

    ·2003年5月任新浪首席执行官、董事兼总裁。

    ·2005年9月辞去新浪总裁一职，留任CEO。

    ［记者手记］汪延能否当好股东代表？

    新浪是个大美人，谁都想把他娶回家。TOM在线CEO王雷雷说得很明白，对新浪垂涎已久。雅虎两年多前来中国和新浪合资成立一拍网的时候，就动过收购新浪的念头，可惜没有成功。倒是盛大打了新浪一个措手不及，如今持有新浪18.43%的股权，成为了第一大股东。随后GOOGLE等等都曾萌生接替盛大接管新浪的念头。就在昨夜新浪发布一季度财报之时，关于TOM集团收购新浪的谣言依旧阴魂不散。

    不错，新浪确实很美，拥有中国互联网第一品牌，在线广告第一，无线增值业务收入、IM等多条国内收入排前三名的不俗成绩。汪延在新浪十年期间确实做了不少事情。虽然当中一段时间汪延不过是个总裁，CEO由茅道临担当，但实质上茅不过是充当一个资本收购运作高手的角色，运营的事情大部分都由汪延挂帅。如今大红大紫的新浪总编陈彤，也是汪延1998年“招安”回来的。可以说汪延为新浪新闻以及在线广告打下了坚实的根基，其能够一路平步青云，十年间从网络记者做到CEO也就不足为怪。

    不过带队伍打硬仗与做一个股东代表毕竟角色不同。有一点值得放心的是，虽然盛大收购了新浪成为第一大股东，但却在新浪日常运营中毫无作为，除了能在董事会上将2006年一年管理层的股票期权分红全部取消，让管理层郁闷以外，所有其它运营根本无权过问。这足以表明，由汪延带领的新浪管理团队有足够的办法应对，股权变动并不能取代他们的管理地位。从另一个角度来讲，一个强硬的管理团队对于股东利益而言也是一个保障。

    但目前收购新浪的各种可能依旧存在，汪延升任新浪联席董事长后，带领的团队是否能够有足够智慧一一化解未来的危机，而且真正保障股东的权益，汪延对于这一角色变化能否适应还是未知数。毕竟，现在汪延必须以一个董事长的身份来面对来自机构投资者、投行以及众多散户的对于新浪盈利的期待。股东们往往并不看长远利益，他们会看现状。牺牲短期盈利和保证公司长远利益之间，如何能保证新浪在股票市场股价继续走高，避免被收购的可能，这是汪延的新任务。

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