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在对人事管理进行诊断时,如果从企业角度来看,职员由到职至离职大致分为五个阶段:①录用;②教育训练;③轮调工作;④评估绩效;⑤退休或解雇。职员在此期间应关心的问题有:工资、晋级、工作时间、安全、卫生、环境、福利等。企业在此期间激励职员积极工作的办法有:劳动纪律、赏罚、人事协商、申诉处理、提案制度、参与经营等最后还有律问题、团体交涉问题等人事管理上的外围问题,在诊断人事管理问题时,应该调查上述内容。
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