2006整合年 家电连锁业经历疯狂扩张后走上正道

    2004年疯狂扩张，2005年是大肆并购，2006年将纷纷整合！这是业内高人对中国家电连锁业近三年发展的总结性描述。事实也的确如此，家电连锁业在经历了疯狂扩张后已经走上“正道”：或深入开展精细化运作，或追求提高单店赢利能力，或向三、四级市场下潜……整个连锁企业正在进入一段强者恒强，品牌格局重新洗牌的整合期。

　　整合的目的就是重划势力范围，这是要凭实力说话的，目前能够体现家电连锁实力的主要指标大致有三：除了被经常引用的销售额、门店数量之外，对大城市市场的份额占有率也应该算一个参照指标，我们不妨从这三组简单的数据对国美、苏宁，以及新的永乐(中国)进行对比分析，推测家电连锁版图由于永乐大中合并而可能呈现的未来。

　　首先看销售额：以家电连锁商2005年排在前四位的国美、苏宁、永乐、大中的销售额来看，国美450亿元高居第一，苏宁以近400亿元位列第二，永乐150亿元排在第三，大中以130亿元排在第四位，基本符合“永乐大中合并后将达到300亿元-400亿元”的说法。也就是说：在最重要销售额这个指标上，永乐(中国)已经与国美、苏宁处在同一数量级了。

　　再看门店数量：从四家近期公布的店面数据来看，目前国美和苏宁两家在全国的店面总数已经分别超过400家和260家。大中在全国的门店数量是112家，而永乐的门店数量已经超过了200家，永乐(中国)以超过300家的店面已经挤掉苏宁紧追国美。

　　最后再看大家在连锁业态主战场上海、北京、广州的市场份额：由于大中和永乐各自把持着北京和上海50%以上的市场，后者还在广州骚扰着国美苏宁的“安宁”，在这一指标上永乐(中国)终于骄傲地坐上了第一把交椅。

　　仅以上面三组数据来论“英雄”可能有些勉强，但也可以从另外一个层面推断：如果永乐大中成功合并，那么中国家电连锁版图就将重新划分。

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