2005年中国液晶彩电市场突然发力，国内市场零售量达到了160万台，同比增长255%，主要企业液晶彩电出货也放量增长。同时在出口的拉动下，液晶彩电产量达到460万台，同比增长420%；厂商出货达到430万台，同比增长425%；出口260万台，同比增长720%。
虽然市场规模膨胀迅猛，但是厂商除了增加一个产品线之外，却从中并没有得到太多的实惠。统计数据表明，2005年下半年，本土品牌液晶彩电的毛利率仅在10~12%之间，特别是一些厂商主推的32英寸和37英寸产品，利润水平甚至更低。2006年液晶彩电市场规模将继续扩大，但是和2005年相比，增幅将下降，国内市场成长放缓，但是和2005年相比，增幅将下降，国内市场成长放缓，预计06年彩电市场将与2005年持平，液晶彩电销售比例超过10%的可能性不大，市场增速不会超过100%，但整机制造商计划产量翻番，所以国内市场液晶彩电将出现供大于求的状况，同时部分企业从内销向外销转型，以自主品牌和代工模式纷争国际蛋糕，预计06年彩电市场将与2005年持平，液晶彩电销售比例超过10%的可能性不大，市场增速不会超过100%，但整机制造商计划产量翻番，所以国内市场液晶彩电将出现供大于求的状况，同时部分企业从内销向外销转型，以自主品牌和代工模式纷争国际蛋糕。
2005年，液晶电视的主要零部件液晶面板的价格一路下降，主流32英寸面板的平均价格从年初的650美元下降到年底的550美元，高端40英寸以上尺寸降价更是高达500美元以上，这就为液晶彩电价格的下降奠定了基础。2006年液晶面板价格将继续2005年的发展态势，不过由于去年底到今年上半年液晶彩电产量剧增，同时国内加工出口所占比例日益增加，将使得2006年液晶面板的价格下降幅度低于2005年，这就为擅长以价格优势占领市场的本土企业提供了难题，如果企业一味追求价格低廉，则不得不面对日益增大的成本压力。
虽然今年年初液晶面板价格呈现止跌的迹象，但这只不过是一个行业发展周期中的短暂阶段而已。预计到2006年下半年，随着大尺寸和超大尺寸面板出货的打压，以及我国台湾地区厂商中等尺寸面板的出货量大大增加，都会使得37英寸及以下尺寸的面板价格有较大幅度的下降，这又为下一轮液晶彩电扩大市场份额提供了机会。
面对2006年液晶彩电行业风云变幻，各种影响因素变化莫测，笔者认为企业应从以下几个方面着手，才能从容应对。
从传统价格竞争向综合竞争转变 虽然低价竞争一直是本土企业的主要市场策略，但是完全依赖于此乃是企业的不明智之局，从长远看也不利于行业的发展。不同的企业可根据自身的情况选择不同的竞争策略，比如从单纯依赖价格竞争的策略转向价格、技术、服务、质量多重手段并举的策略，一方面通过部分产品降价让利于消费者，最大程度扩大市场规模，另一方面又通过不同的市场定位，生产附加值高的产品，满足消费者的高档次需求，从而提高自身的获利能力。
正确把握市场 2005年液晶彩电市场的高速增长会使企业对2006年产生过高的预期，产能膨胀过快使得企业生产线开工率低，产品库存积压。因此在对2006年液晶彩电市场合理预期的基础上，适时提高供应链运作效率，制定正确的生产计划，努力寻求满足客户需求和提高企业产品周转能力的最佳结合点。
提高对上游厂商的议价能力 由于液晶彩电关键部件由少数厂商供货，比如液晶面板供货企业有8家，而液晶彩电企业却有几十家之多，所以相对于零部件供应商来说，液晶彩电企业的讨价还价能力偏低，这就使得产业链上的利润分配向零部件厂商倾斜。液晶彩电企业可以通过采取一些手段提高其议价能力，如增加产量、小范围联合、建立上下游合作联盟等等。
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