Google式创业，最迷人的IT精神

　　当你们梦想伟大成功的时候，你有没有刻苦的准备？

    当你们有野心做领袖的时候，你有没有服务于人的谦恭？

    我们常常都想有所获得，但我们有没有付出的情操？

    我们都希望别人听到自己的声音，我们有没有耐心聆听别人？

    每一个人都希望自己快乐，我们对失落、悲伤的人有没有怜悯？

    每一个人都希望站在人前，但我们是否知道什么时候甘为人后？

    你们都知道自己追求什么，你们知道自己需要什么吗？

    我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？

    每一个人都懂得批判别人，但不是每一个人都知道怎样自我反省。

    大家都看重面子，but do you know honor？

    大家都希望拥有财富，但你知道财富的意义吗？

    各位同学，相信你们都有各种激情，但你知不知道什么是爱？

    ——李嘉诚，在汕头大学学生毕业典礼上的讲话

    1999年，约瑟•费尔萨和戴夫•山姆尔把自己创办的互联网电台以3.2亿美元卖给了美国在线。之后的两年时间里，他们过着悠闲的生活。

    散漫的生活状态一直持续到2004年8月，也就是Google在NASDAQ上市的时间。两人决定不再把时间花在驾驶游艇出海晒太阳上了，他们又重新坐在了曼哈顿的办公室里。“Google的出现让我觉得，发展时机真的到了。”费尔萨说。

    显然，费尔萨和山姆尔只是无数例子中的一个。Google的成功，使得许多IT精英重出江湖，他们当中的许多人曾经在10年前随同互联网泡沫一起惨败。但是，也许当时错过了一些机会，他们打算雄心勃勃地在互联网再做一番事业。

    在Google内部，涌动着令人着迷的IT创业文化。比如每个人每周花20%的时间做自己感兴趣的事情，就是激发员工们创业的招数。

    最近几年，大学生创业成了媒体关注的热门话题。许多大学生们熟悉比尔•盖茨、戴尔等中途辍学创业故事的每一个细节，他们跃跃欲试并有部分小有成就。比如曾有大学生承包了整个校园的垃圾，成为年入近百万的富翁。但是相较于Google式的创业，却缺少了一种激情，一种创意，一种理想与一种梦幻式的高度成长性。

    Google是人类创业精神的一个不可复制的杰作，它的成功值得所有的创业者学习。Google已具备了成为一个伟大品牌的首要条件：提供人们真正想要的产品，并坚守对用户所作的承诺。Google式的创业似乎告诉人们这样一个道理：为大众利益代言的产品才是硬道理，而炒作和包装是不可持续的。

    正如硅谷的每一个传奇故事一样，Google在创业初期也是非常地艰辛。佩奇与布林当时身无分文，只有一项他们引以为傲的技术。更令人惊叹的是，他们不仅让他们的技术可以服务普罗大众，而且首创了低成本运作的商业模式。

    全自动、实时的商务模式正是电子商务的理想境界。在Google投放过关键词广告的用户或许会更清楚：投放广告的过程几乎不需要任何客服人员，在线支持系统足以帮你解答所有问题。

    而且，这种广告投放是实时的，用户根据需要设置好基本信息并完成在线支付之后，广告就会立刻出现在相关的搜索页面。用户还可以根据需要随时修改广告词、链接URL、搜索关键词等，也可以随时暂停或终止广告投放。因此，尽管很长一段时间在国内没有一个代理机构、没有一名客服人员，却仍然以低廉的成本获得数额不小的广告收入。

    也只有在低成本创业的互联网产业，才能使天才们头脑里的某一个猜想变成现实。如果你不反对我的说法，那么我将要说，互联网是最能展现人类思想闪光点的地方。

    实际上，中国的许多新晋富豪们也正是诞生于互联网产业。目前的互联网有几个创业的热门选择。如搜索引擎、网络游戏、Blog等。

    2005年2月19日，盛大宣布收购新浪19.5%的股份。以网络游戏起家的陈天桥，一度成为中国的首富，此举更在业界引起震惊。

    盛大的成功，得益于其对中国市场的深刻洞察。中国的消费者普遍版权意识不强，因此理想的创业项目必须具备市场需求大，同时回避或者解决“盗版问题”这两个特点。

    无疑，网络游戏符合以上两个特点：客户端本身是免费的，仅以在线时间计费。

    商业永远是趋利的，最大限度地满足消费者的需求，利益自在其中。Google不仅满足了最大需求，而且让内部职员快乐而自由地工作着和生活着。到底是怎样做到这一切的？往后的章节我试图和你一起寻找答案。

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