四川长虹走出亏损泥潭？

    四川长虹走出亏损泥潭？

    一直处于不被外界看好境况下的长虹开始了新的转型。4月19日，少帅赵勇在北京发布了“快乐创造C生活”的新品牌形象。他表示，长虹将把主要精力放在增强IC芯片开发能力、嵌入式软件开发能力以及工业设计能力三个方面。此后长虹还将陆续更换新标识。当天，四川长虹（600839）发布的2005年财报显示，公司全年主营业务收入达到150.61亿元，净利润为2.85亿元。赵勇称，长虹已走出了亏损的泥潭，“未来三年你们听到有关长虹的故事都是有关盈利的故事。”

　　去年年初正式公布3C战略时，赵勇就提出了争取年内扭亏的目标。长虹以信息家电、IT、通讯、网络以及内容与服务5大产业为核心的3C布局，已在去年10月基本成型。但作为一家具有浓重军工企业色彩的老牌国企，除了IT、通讯等新进入产业外，如何在长虹的基础产业彩电产业突围，也是不能回避的问题。长虹的旧账不仅仅只有亏损，借3C战略来彻底抛开旧观念，或许才是赵勇最直接的目的。（徐亚岚）

　　明基脱离宏专注核心

　　继4月7日宣布旗下的友达光电与广辉电子合并后，4月10日明基又宣布与建兴电子共同整合光存储业务，明基以自己的光存储业务换得了建兴的13%股权以及12亿元新台币。这“一娶一嫁”在业界引起了不小反应。收购西门子手机业务后，明基必须全力应对手机部门的扭亏，出售光存储业务在情理之中。在4月17日举行的“明基2006策略说明会”上，明基中国营销总部总经理曾文祺表示，品牌经营（Cool Brand）与Communications、Consumer Electronics、Computing三大事业支柱，以及以液晶显示为代表的核心技术，将共同构成明基的5C策略，公司未来可能会退出更多的非核心制造业务。

　　另一则耐人寻味的消息是，宏已于4月14日宣布退出明基董事会，以避免双方业务冲突，宏创始人施振荣将以个人身份继续担任明基董事。有媒体认为，受手机业务巨额亏损影响，明基不得不削减非核心业务，而宏退出明基董事会，显然是不看好其未来发展。（张炯）
　　

　　浪潮欲以新标打动国际市场

　　在过去20多年中，三角形浪花几乎成了中国老牌IT企业浪潮的代言符号，不过从今年4月18日起，浪潮的4000名员工将同这一品牌标识告别。浪潮集团总裁孙丕恕在这一天揭开了新标识的面纱，“Inspur浪潮”将是未来浪潮对外的新形象。孙丕恕透露，换标主要是基于国际化的考虑，“以前的汉字拼音标识不利于国际传播。”据悉，浪潮为此次换标酝酿了3年之久，整个换标推广费用将超过5000万元人民币，新的品牌标识已经在65个国家和地区进行注册。

　　国际化是孙丕恕的最终目标，但目前国际业务在浪潮的收入中所占的比例还微乎其微，大约只有10%，其中主要是软件外包。浪潮的核心业务如服务器、ERP等尚未脱离国内市场胶着竞争的困境。不过，孙丕恕对未来浪潮在国际市场的表现抱有厚望，“公司计划在2010年使国际业务的比重提高到25%到30%。” 对于仍旧依赖国内市场的浪潮来说，要完成这样的转变难度颇大，一次简单的换标显然不能解决问题。（陈亮）

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