企业化“水浒”之：管理出发

    一、管理出发

    当时的宋朝，内有“山东宋江、淮西王庆、江南方腊、河北田虎”四大农民起义为患，外有辽国虎视眈眈。而当时朝廷的四大奸臣：童贯、高俅、杨戬、蔡京为非作歹，更是让盛极一时的大宋朝廷岌岌可危。以下表格可将以上比喻的共有特征做一下对比：

    类别分项大宋朝廷大型企业梁山义军小型发展中公司

    规模雄霸一方，超级大。行业市场占有率高，超级大。地方武装，开始700余人，中小型。刚刚打入市场，属中小型企业。

    用人机制被四大奸臣把持，基本僵化。企业扩大，管理制度相对僵化，人浮于事。用人不拘一格，任人唯贤，各色人等均有。充分利用个人的优势，取长补短，任人唯贤。

    晋升制度百姓的鲜血染红了官差的顶戴花翎。大部分已因行政需要、裙带关系而腐化。立功者则晋升，上至头领，下至喽罗，无一不是。能者上，庸者下。

    困难程度困难为奸臣隐瞒，待事发危急时，便各自思索利益，损公肥私。困难集中压在部分高层身上，企业危急时，更多是为自己捞好处。先后八次围剿，长居水泊，困难由此可想。但大家同心同德，最终战胜。初入市场，形势紧迫。惟有通力协作，全员努力，方能立足并扩大。

    发展前景最终为辽国及内忧而败。但凡管理制度落后的企业，要么资产重组再创业，要么土崩瓦解。最终流芳百世，众好汉终成正果，为千古传诵。终能发展扩大，并总结经验，不断革新。

    从以上表格内容，我们可以看到，从公司人事组织角度去看待《水浒》的精神，竟与现在企业的发展，有着惊人的巧合。可以说，梁山义军的不断壮大，在它的人事组织机构上，是非常成功的。如何理解呢？这里，举几个简单的例子：

    1.任人唯贤：

    其次，梁山首领宋江，曾先后被张青、张横、燕顺、黄信误绑甚至毒打过，但在真正用人时，宋江并没有因此而记恨这些人，也正因为此，这些人在同上梁山聚义后，才心甘情愿听从宋江的调遣；也正因为此，依现在版图，北至内蒙、南至江西，如此广阔地域的豪杰，才会纷纷投奔山东这一小吏，才会成就梁山的千古美名。

    2.荣辱与共：

    梁山自林冲火并王伦后，先后共被围剿八次（何涛、呼延灼、关胜各一次，高俅三次，童贯两次）、，更不要说两军对垒、性命相搏时的危急时刻。每每在这种情况下，梁山上至第一把交椅，下至寻常喽罗，无不因梁山共同的命运而紧密地联结在一起。为什么呢？因为当时的英雄豪杰的理想都是杀尽天下贪官、恶霸，替天行道，而当时梁山的领导者们也正是看到了这一点，于是在这种有着共同奋斗目标的情况下，他们才会不为外力所屈，而始终保持在一起。当然小说有它虚构的地方，而梁山的众英雄也各有自己的苦衷，但是毕竟他们坚持下来了，而他们这种视“山寨利益高于个人性命”的思想，也最终迎来了共同的荣誉（招安之初，陈桥驿的小卒为梁山的声誉手刃贪官，后又为梁山的前途，而自刎身亡，在这一点上表现得淋漓尽致）。梁山也好，当今社会的企业也好，有着这么一种精神在里面，有这么一群人共同打拼，又何愁志不可得呢？

    3.纲纪严明：

    不难想象，在当时那样的社会，梁山的好汉们要想生存，必须要有强有力的民众土壤的。那么，对于被称为“土匪”的梁山众英雄来说，没有好的纲纪，则必扰民，则必内讧，那么要谈发展，就无从说起了。尤其是在数次为外界危险所侵袭的时候，这一点要求更是明显。梁山上掌管赏罚的头领是被称为“铁面孔目”的裴宣，即便是宋江做了梁山泊主后，因李逵怀疑其抢夺民女，也须在山寨众英雄前立下“生死状”。梁山如此，当今的企业又何尝不是呢。

     一个企业要想有大的发展，必须纲纪严明，否则相互包庇，结党营私，最终必会导致全盘亏输，而作为个人，也会因城门失火，殃及池鱼。即便暂时看来能对自己有一些好处，但最终也会因个人的这些恶习，而悔恨残生。

    5.武将的归宿：

    那么说了这么多，可能大家要说了，梁山义军是壮大了，可对于单个人来说，得到的又是什么呢？在回答这个问题之前，我们首先来对梁山好汉做一下数据分析：

    类型明细一二三

    人数344826

    比例31.48%44.44%24.07%

    第一类好汉：上梁山前，拿过朝廷的俸禄，或为朝廷武将，或为朝廷文官；如：林冲、宋江；

    第二类好汉：上梁山前，或已落草，或为地方的霸权势力；如：施恩、史进；

    第三类好汉：上梁山前，或为皇亲国戚，或贵为地方显贵；如：柴进、卢俊义；

    不难看出，在上梁山以前，大部分都是当时良民性人物。但这些人都先后被逼上山。为何？一、当时的朝廷，容不下这些英雄豪杰。如豹子头林冲，身为八十万禁军教头，社会地位已属中层武官，但即便是这样的一个有志男儿，在朝廷的用人机制下，也只是苟且地活着，因为在这种机制下，真才实学并不是一个人能成功的主要条件。

    “瓦罐不离井口破，将军难免阵上亡。”从这个角度去理解，梁山众好汉最后为国捐躯的归宿，对于他们这些沙场将军来说，是最好的，可以说是他们人生事业的辉煌成功。书中有这样一句，在阮小二阵亡后，阮小七、阮小五劝慰宋江道：“我哥哥今日为国家大事，折了性命，也强似死在梁山泊，埋没了名目。”

    然而最终梁山义军毕竟还是消亡了，那这是否意味着企业发展到一定时候，必将走向灭亡呢。不然，本文开头的时候就已写到，梁山义军的灭亡，与其的思想观念的局限性有很大的关系。经过众多大型企业的实际运营，作为现在的企业，要做更进一步的发展壮大，有两种路径：一、行业的不断夸张，如海尔、微软等；二、将资产分裂，促进子公司的发展。如同我们国家的大学教育一样，从北京大学分裂出来的各个院系经过各自的发展，同时与北京大学的沟通，纷纷都成了著名的高等学府，如：中国农业大学、中国政法大学等。