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十大温商之郑秀东-拜丽德集团董事长


[  温州商报    更新时间:2006/4/24  ]    ★★★

 

    “管理托管”这一管理模式上的创新,是拜丽德2005年的最大亮点。与香港骏业国际集团有限公司合作,由其全面接手棵棵树的管理,拜丽德的代价是棵棵树销售额的5%。通过竞拍在五马商圈的核心位置,欲开出国内最大的童装品牌专卖店之一。目前在国内拥有连锁网点总计1000余家,全系统为社会创造就业岗位12000余个。

2005关键词

【管理托管】

2005年12月9日,拜丽德与香港骏业国际集团有限公司达成协议,后者将全面接手拜丽德旗下子品牌棵棵树的管理,拜丽德的代价是棵棵树销售额的5%。

做出这个决定不仅需要勇气,更需要胸怀。郑秀东认为,棵棵树在现在的童装行业中不比对手差,利润率比拜丽德还要高,童装的发展前景非常广阔。但如果没有国际化的眼光和目标,棵棵树只能是温室里面的一棵观赏树。

5%的销售额可不是个小数目,相当于近千万元,但当棵棵树长成一片森林后该有什么样的收获?这样的市场环境下,谁能率先脱颖而出,谁就成为行业的领先者。

【差异化】

休闲服行业面临同质化,从产品的面料、设计到设备、人才严重趋同,这是困扰整个行业的难题。2005年,拜丽德打出了差异化这张牌,终于突围成功。

差异化不在于企业品牌意识的缺失,关键在于太多的服装企业是有“牌”无“品”,休闲服的畅销款式很快会被同行模仿。

为此,拜丽德成立了一个货品管理团队,依靠知识化和数据化进行货品管理。这样就可以最准确地反映市场需要,尽量减少代理商的退货,加快新产品开发的周期,始终在市场上领跑。

拜丽德对品牌进行了重新定位。有的已经做了拜丽德10来年的代理商由于无法适应要求,被自然淘汰掉了,代之是北京、哈尔滨、合肥、杭州、苏州、南昌、武汉、福州等地拜丽德超级卖场的新型终端形象的出现。

对话

记者:棵棵树你们自己做得也还不错,怎么还想到托管,代价还那么大?

郑秀东:目前,童装没有十分突出的品牌,棵棵树不比别人差,但也不比别人领先多少。谁如果能第一个脱颖而出,谁就成为市场的领导者。香港企业在童装品牌运作方面和内地相比有很大的优势,不仅起步比我们早,关键是和国际接轨,棵棵树要长大,国际化的眼光很重要。

至于价钱,东西好价钱高是市场规律。

记者:2005年前,拜丽德的发展速度似乎没有某些同行快,是不是有可以总结的地方?

郑秀东:拜丽德在2001年前后发展很快,其后直到2004年在外界看来发展放慢了。但事物的发展总有其规律,当你登上了一个高度,不停下来打好基础继续冒进会很危险。2005年我们的快速发展得益于之前我们周密的准备,接下来我们又要考虑在现在的台阶上扎实地向上迈进了。

马津龙点评

拜丽德休闲服的定位已经锁定在中青年上,郑秀东在推出童装前曾为取名征求过我的意见。我给出的是“青青年少”(借用刘禹锡“曾照青青年少时”的诗句)。“棵棵树”不知是谁提议的,但我们不约而同地都从小孩联想到百年树人,想到小树,区别只是“青青年少”以小孩为面,以小树为里;“棵棵树”以树(小树)为面,以小孩为里。后来公司请的形象代言人也叫朴树,不知是有意还是凑巧。

孟子说过,“古者易子而教之”。为了这棵棵小树的茁壮成长,郑秀东把这个拜丽德的第二代托付给了国际性管理公司。此举若能成功,则是以美特斯邦威、森马、拜丽德为代表的虚拟经营在生产外包、特许连锁经营基础上的又一创新。

个人资料

出生年月:1966年12月

籍贯:鹿城

创业时学历:高中

现在学历:EMBA在读

社会职务:温州市服装商会副会长、中国服装协会理事、浙江省服装协会常务理事、香港服装学院客座教授、温州市政协委员、中国民主促进会温州市龙湾区支部副主任委员

个人信条:成功总是关爱有准备的人。

创业历程:1985年,由于家境贫困中途辍学,做标准件生意,第一笔生意就赚了七八千元,这是其第一桶金;随后借钱购买机器,租厂房生产标准件;1986年年底转行去做家电生意,其后又尝试过投资房地产、经营家具厂和家具商场。

1995年,终于找到理想中的发展方向,创立拜丽德公司至今。

家庭状况:妻子、一儿(初中)一女(小学)

业余爱好:和朋友喝茶聊天、去国际卖场购衣、健身

最推崇的人:李嘉诚

2005年度最难忘的事:

公司:拜丽德市场表现突出,100家超500平方米的概念店诞生。

全国:中美、中欧纺织品配额之争。

2005年温州、中国、世界

最出色的人物:

温州:林圣雄

中国:柳传志

世界:比尔·盖茨

2005年最喜欢的一本书:《第五项修炼》

2005年的自我总结:所有预定的计划都成功实现,甚至超出预期。

预言2006:是休闲服行业的关键一年,竞争将更加残酷,没有响亮的品牌、强大的实力和独特的优势的品牌难以发展和生存;将会有相当一部分的所谓三线甚至二线品牌市场萎缩乃至消失。对拜丽德也是关键的一年,能否在中国休闲装主流品牌位置上站稳,如何继续保持行业第一集团的发展速度。

2006年最大愿望:我们的战略能进一步顺利实施下去。

企业简介

拜丽德成立于1995年,是一家以虚拟生产、经营休闲服饰为主导产业的特许经营多元化企业,也是国内较早从事休闲服装生产、加盟连锁、品牌经营专业的特许企业之一。2005年全集团销售额达到7.02亿元,利税为2800万元。

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