可口可乐 你激励了谁

    从表面来看，这一激励计划与那些不管业绩好坏工资照拿的高层薪资计划划清了界限，看似更有利于鞭策董事会成员，但似乎可口可乐又走上了另一个极端，可能导致公司目标的短期化。

    在经历了亚洲金融危机的打击、召回事件的重创、民众对健康问题担忧日盛等一系列跌宕起伏之后，可口可乐重振昔日王者风范之意日迫。正如公司董事长兼首席执行官艾斯戴尔(NevilleIsdell)在此前接受《华尔街日报》专访时表现出的焦躁一样，这份激励计划，足以显现这家饮料老大为实现自身目标而背水一战的心情。

    其实，可口可乐近来表现已经不错。尽管自艾斯戴尔掌舵以来，可口可乐的股价下跌了20%。不过有一点可以肯定，在其领导下，可口可乐的士气已经得到重振，并推出了一系列新品。本周三，公司发布今年第一季度财报显示：纯收入增长了10%，至11亿美元。尽管公司销售额总体增长依旧缓慢，但可口可乐当季在中国、俄罗斯以及土耳其市场的表现均可圈可点。漂亮的业绩使得艾斯戴尔显出了自信，他表示：可口可乐作为饮料业的老大，历时近两年的整改计划已经完成。“可口可乐已经步入正轨，公司正在向我们所期望的方向转变。”

    可口可乐推出这一激励计划也许是想为其复苏之路锦上添花，但是将董事们的收入与公司业绩如此紧密地挂钩，不禁令业内为其捏了一把汗。据其财报：第一季度碳酸饮料有3%的增幅，非碳酸饮料有11%的增幅，两相比较可以看出如今饮料市场的趋势。而非碳酸饮料领域，百事可乐已经走在了可口可乐的前面。

    在未来的较量中，可口可乐也许要为其每一笔投资都作出慎重考虑。均衡长期发展和短期盈利目标本是摆在各大公司面前一门永恒的学问。在饮料行业发展的转折期，可口可乐如此一搏，其激励计划在未来3年内究竟将激励什么呢？

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