陈绍鹏：跳出平康才能成功

■ 一次"失误"成就了我

　　陈绍鹏：真的没有想到过。我去联想集团应聘时，一门心思想进去做研发，没想到却被分到销售领域了，当时都上班两三天了，才觉出不对劲，发现我的工作好像不是研发工作，我就问我的经理，他说这不是研发部，是销售部，结果一做就是10多年。【详细】

■ 曾经的骄傲青年如今收敛了杀气

　　从西北杀到华南，陈绍鹏一路业绩飘红，并造就了他在联想内部火箭般的提升速度。这位36岁的少帅从来杀气逼人，早年接受采访时就曾声称“联想杀到哪里，就让哪里的戴尔销售人员失业”。但成为第四代联想中国掌门之后，陈绍鹏开始刻意收敛他的骄傲。【详细】

■ 管理从人心入手

　　对下级，陈绍鹏尊崇“只要品德没有问题、有才干，就要尽可能宽容”的原则；
　　对上级，“制度大于人，在制度之上灵活机动”。这也许正是他能够在上任之后，面对变得复杂的上下级工作关系和业务范围的重大挑战时总能应付自如的原因所在。【详细】

■ 升职后和上级的关系对我来说变化很大

　　我这样的职位，顶头上司都是“洋老板”，语言现在还有障碍，沟通尚不算很顺畅，有时难免存在意见分歧，同时也要面对原联想的老板。这种问题在现阶段也不可能不存在。只能是自己辛苦点儿，和两条线都沟通。【详细】

■ 管理者学习他什么？

    他也曾因为工作受挫折掉过眼泪；而谈到上任以来，面对能力欠缺无法凭感情提拔重用自己的好朋友时甚至会眼眶潮湿。

■ 感情不能“平移”到工作中 公司摆中间朋友放两边

　　问：你发现和你拼搏多年的朋友尽管对企业还是很忠诚、够敬业，但能力却跟不上了，可他们本人并没有意识到。这个时候你会怎么做，会像他们期望的那样提拔、重用他们吗？

　　答：有时候，我不能像他们期望的那样提拔、重用他们，相反，其中有一位还降了职——他原来是总监，离开公司一段时间后再回来却只能再给他经理的位置了。一边是对朋友的友情，一边是对公司的责任。我只能选择对公司的责任。因为我心里很清楚，不能触及公司的利益，这是处理问题的根本原则。【详细】

■ 成功的因素是敬业

　　在当年的北戴河总结会上，元庆不点名地批评了华南区。从会场出来，我一路小跑回到宾馆的房间。我平时最不喜欢的就是看见别人哭。可那次我真的掉泪了。我觉得问题主要出在自己求胜心切的心理上。【详细】