断臂疗伤：历史句号
３月１９日，四川长虹（６００８３９）发布预亏公告称，根据现行会计准则和谨慎性原则，对存货计提减值准备预计１１亿元左右。至此，长虹２００４年计提预亏将达３７亿元。随后的２０日、２１日，各大媒体都对此进行了报道，猜测几乎一致，用长虹新闻发言人刘海中的话说“我们只想为历史划上一个句号”。
２１日是消息过后的第一个交易日，长虹以３．５１元低价开盘，而后继续下挫，最低至３．３８元，但似乎股民理解了消息发布的动机，很快股价回涨至３．７０元。证券分析师们大多见怪不怪，认为１１亿元的库存计提是利好消息，预计季报出台后还有机会上扬，建议持股待涨。
可是，长虹的决策者们，赵勇们，有什么理由这么自信，敢于发布“记录”性的公告？
守土：“ ２００４年７月８日，赵勇受任。
足足沉寂两月后，长虹新帅在公众前首次亮相，是为发动一场名为“虹色十月”的营销战役，终显“一张蓝图绘到底”的决心——作为稳定的现金流和盈利实现途径，彩电仍是长虹最核心业务，必须保持其市场领先地位。
２００４年以来，全球家电市场竞争加剧。一批老牌家电绩优股的净利润均有较大幅度滑坡。与此同时境外家电企业正加大在我国的投资，松下、日立、东芝均宣布将在中国的销售额扩大到１万亿日元。让传统消费电子厂商坐卧不宁的是摩托罗拉、戴尔、惠普等ＩＴ企业巨头纷纷把平板电视作为进军家电领域的切入点。
２００４年最后一个月，长虹高调表示未来３年内追加投入１０亿元用于科研投入和团队建设进军平板电视领域。 “太早要承担市场培育的责任；太晚将失去市场机遇长虹选择面板慢速下滑期大规模进入平板电视市场水到渠成。”长虹后发制人，打通上下游企业的“通路”整合完成平板产业链，美国Ｂｅｓｔｂｕｙ、国美、苏宁等国内外流通企业纷下订单，借机显示渠道的巨大能量。
长虹翻身仗打得凶猛：今年１月１日至２月８日，长虹数字高清彩电销量比去年同期增长３１２％，背投产品同比增长１８２％，平板产品同比增长１５．８倍——业绩创５年历史新高！
放权：从“命系彩电”到“重振空调”
“长虹空调，中国风”，曾令人耳熟能详。
长虹１９９７年就已经进入空调领域，为发展这个产业，它先后共投入１０亿元资金，２０００年，曾以６０万台的年销量位居行业第五。按照赵勇的理解，空调是长虹核心业务、战略业务和新兴业务三大梯队中非常重要的一环。
２００４冷冻年度后，赵勇放权，一举将研发、采购、生产、营销、财务、人事等职责下放。长虹空调公司总经理李进称自己有了舒畅施展拳脚的余地，他重金引进的“空降兵队伍”已达４０多人，其中营销骨干１０多人。对于实现跻身空调第一集团军的目标，李进信心十足：“我们找到了一个比较好的团队。在未来两年里，我们会做些东西出来的。”按长虹电器股份公司半年报显示，２００４年１－６月，实现主营业务收入约５２亿元，其中电视机近３９亿元。如果２００７年长虹空调实现３５０万台的既定目标，销售收入在集团内则可以三分天下有其一。届时，长虹“命系彩电”的风险就会得到释放。
根据长虹空调战略规划，力争在三年内跨入“前三甲”阵营。今年１月份，长虹空调国内销量相比去年同期增长４６０％，而在去年表现较为落后的市场也出现直线反弹，在福建，长虹空调销量增长３３倍，河南销量增长６９倍，江西增长１１倍，深圳增长４７倍。
突围：“信息家电”探路“３Ｃ融合”
基于家电、ＩＴ和通信的３Ｃ融合紧迫呼声，再度上任的赵勇称：长虹将从传统家电向“中国３Ｃ融合的终端解决方案提供商和内容服务商”进军。
２００４年９月２８日，长虹出资，占５１％的股份，与朝华科技（集团）股份有限公司控股的上海朝华科技有限责任公司，组建四川长虹朝华信息产品有限责任公司，主营业务涉及计算机软件、硬件及配件、电子及非专控通信设备的研发、销售、生产、制造和“四技”服务。长虹开始真正涉足ＩＴ行业，为中国传统家电技术与ＩＴ技术的完全融合提供了无限可能。
一个多月内，“长虹朝华”完成一个多亿的销售任务。
２００５年１月１０日，赵勇与中国电信总经理王晓初紧紧握手，双方将共同进军<网络电视推动３Ｃ融合走出实验室。“本次框架协议签署，不仅只是合作意向，还涉及一揽子相关子协议的签订，已经具体到产品。”
２００４年１１月１２日，长虹技术创新大会上，赵勇从“三大方向”描绘出新长虹蓝图——强化与微软、德州仪器等大企业合作，在软件及服务、关键部品，ＩＣ设计、等离子屏幕制造、空调压缩机等方面取得突破；市场方面，从开发信息家电、ＩＴ产品出发；直面应用环境，则与中国电信等通信运营商联手，挖掘互联星空、ＩＰＴＶ、新视通等新市场。
长虹道路迢迢，称之为“新长征路”毫不为过，但长征过后能否“尽欢颜”？我们曾经为长虹倡导的 “以民族昌盛为己任”而感动，今天，善意的人们仍将拭目以待。
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