从以人为本的“一分钟”谈起
［ 中国花卉报 更新时间：2006/4/20
］
热
目前，许多国外知名企业家纷纷采用“一分钟”管理法则。这个法则是：一分钟目标。就是职工将自己的岗位职责和工作目标写出来，一般在100字以内，一分钟内能够用口语表达完。这样，每个职工能够及时检查自己的所有作为。一分钟赞美，就是企业的领导人经常用不长的时间赞美工人工作中的闪光点，使其行为朝着规范化方向发展。一分钟惩罚，就是对某些职工不应该失误的事及时批评，指出其原因，并告知对他一贯是很器重的，不满的只是对此一件事。这样可使对方愿意接受批评和自责，并注意防止同类错误的发生。
这种管理模式不禁令人击掌叫好，其奥秘就是抓住了“人”这个关键因素，以人为本。而我们现实经济生活中往往就是忽视了研究人、爱护人和帮助人，尤其是迅猛发展的民营企业，他们仍然在沿用罚款、扣发工资、清退等公有企业向民营企业转制时的管理方法。因此，笔者认为：研究以人为本的“一分钟”管理法则，最起码对我们有三点启示。
一是善于进行目标管理。也就是能根据每一个人的特点和特长，规范其工作职责、目标和要求，并且在职工中广泛宣传，做到人人明白，入心入脑，从而充分调动人的积极性，挖掘人的潜能。
二是善于抓住关键的管理策略。在企业技术装备和一定的工艺流程下，研究人的管理法则是企业内部管理的关键，也是保证产品质量、提高企业信誉的根本所在。
三是善于激励职工的管理手段。对于这一点我们和外国企业的差距着实很大，人家从体贴职工、鼓励职工、关心职工和相信职工入手，体现人文关怀，调动职工的积极性，促进职工再接再厉、扬长避短，使自己的行为向更加完美的方向发展。
1
品牌总网版权与免责声明：
本网站（www.ppzw.com）刊载的所有内容，包括文字、图片、音频、视频、软件、程序、以及网页版式设计等均在网上搜集。
访问者可将本网站提供的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本网站任何内容或服务用于其他用途时，须征得本网站及相关权利人的书面许可，并支付报酬。
本网站内容原作者如不愿意在本网站刊登内容，请及时通知本站，予以删除。
※ 联系方式：品牌总网管理客户服务部 电话：0595-22501825
上一篇文章：
