历史性的发展契机--对创造中国名牌的战略思考

早在上世纪90年代初，南巡中的邓小平同志在视察中外合资企业的生产时曾语重心长地说：“我们应有自己的拳头产品，创出我们中国自己的名牌，否则就会受人欺负”。10多年后的今天，中华大地的经济形势发生了翻天覆地的变化，当年提起的“要创中国人自己名牌”的工作，在国家有关部门与企业共同努力下，取得了可喜的成就。 2001年，全国第一批中国名牌57个，2002产生了123个，2003年153个，三年来中国共评出高水准的中国名牌333个。

我国体育用品制造业在计划经济体制下，被划归二轻系统一个不被人关注的小门类，全国范围内生产企业不足百家，从经济效益上比不上系统内文化类的文房四宝，甚至比不上扑克牌的产值效益，属于无行无市，勉强生存。企业普遍存在规模小、机械化程度低、标准化程度不高，更谈不上采用国际标准、通过国际认证，“出口创汇”更是一种奢望。党的十一届三中全会之后，我国体育用品制造业，利用自身优势，努力学习国外先进技术和创造工艺，成功引进境外资金和管理经验，走出了一条外国需要几十年甚至上百年才达到现有水平的、具有中国特色的发展之路。按2001年中国贸易年鉴公布的数字，全国体育用品加工企业达304万家，是30年前的几万倍，我国成为了世界上少有的名副其实的体育用品制造大国。 然而另一个现实也时时鞭策和提醒着我们：在国际市场上占65%以上份额的“中国制造”却很少看到中国人自己的名牌产品。于是便出现了一个奇怪的现象：一方面我们能生产出完全符合世界上各种市场所需的体育产品，另一方面而我国优秀运动队所使用的器材和设备，有很多需要进口，我们用外汇购进的体育用品，有时却是我们自己生产的。这种尴尬和无奈的背后，到底是为什么？我想原因比较复杂，但起码有一点是非常清楚的，那就是我们缺少在世界上叫得响的民族品牌，我们的企业在激烈的市场竞争中决心创自己品牌的战略思路比人家相差千里。 从2001年开始，我国实施名牌战略推广至今4年来，体育用品行业成效甚微。第一年全国评出的57个名牌中没有一个体育品牌，第二年123个名牌中与体育略有关系的是旅游鞋，当时有双星、安踏、特步、李宁、爱乐、亚礼德榜上有名，2003年153个名牌中又与体育品牌失之交臂，2004年上报中只有乒乓器材，仅占应创名牌产品的百分之几。

体育用品行业名牌产品推广的战略，与该行业的发展速度、与“中国制造”在国际市场上的地位、与2008年奥运会赛场上国人对国产器材使用的期望值都相差甚远。 人们常说，名牌的多寡，是衡量一个行业综合实力的重要标志。名牌产品依靠的是企业的实力，并在优胜劣汰的激烈竞争中产生。中国的体育用品制造业需要有自己的名牌集群，实践证明，外国人能办到的中国人也能办到。我们有能力创造出数量众多的中国名牌。 然而，中国名牌的产生有着严谨科学的评价标准，是需要我国体育用品企业认真对待的，这些评价标准一是市场评价，二是质量评价，三是效益评价，四是发展评价。市场评价包括市场占有率、出口创汇水平、用户满意程度等；质量评价要看产品本身的质量水平是否达到国际同类产品先进水平，在国内同类产品中是否处领先地位，其次还要看企业的质量保证体系；效益评价主要考察企业的利润水平、成本利润水平和总资产贡献率；发展评价主要看企业的发展后劲，看企业是否在新产品开发有无足够的投入，是否拥有核心技术等等。四项综合评价标准实行累计打分，它象一把尺子，使诸多量化指标准确地反映出了企业的水平，更象一个路标，给企业未来发展指明了方向。

中国名牌产品的评价工作每年一次，一次有效期为3年，名牌产品的评价工作不但不向企业收取一分钱，还要让企业享受相关减负政策，如有效期内的名牌产品免于各级政府部门的质量监督检查，对符合出口免检有关规定的依法优先予以免检。 我国体育用品制造业绝大多数规模偏小，实力不强，主要经济指标较难达到申报条件。有的强势产品虽达到申报条件，却未能在国内同行业中位居前茅；有一些强势产品则未能入选中国名牌产品目录；全国体育用品企业约有90%以上的企业未通过质量体系的认证，这些都反映出我国体育用品制造业在创名牌道路上差距和不足。随着我国体育事业越来越大的影响力和行业改革步伐的加快，中国体育用品联合会作为行业的组织者，已于今年被接纳为中国名牌战略推进委员会，参与该活动重大事务的研究和决策。未来15年内，我们将在国家名牌部门的支持下，在各级质量部门的配合下，认真实施，分步进行，努力把我国体育用品业内的名牌战略推广工作提高到一个新的水平。

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