记者：现在，很多美国大企业都派员工去百森商学院学习，知道怎样才能拥有创业的理念、思维和点子，怎样才能具有小企业一样灵活创业的精神。而在10年前，多数大公司的老板则是坐在老板椅上闭上眼睛摇头说我们对创业不感兴趣。是什么样的原因导致这种变化，让大公司开始关注创业和内部创业？
Jeffry·Timmons：我认为，对大公司来讲，他们已经感觉到来自新兴公司的威胁。100年前美国最大的100家工业公司，现在只有3家还在排行榜上；30年前美国最大的100家工业公司，现在有一半已经被像Google、微软、思科、苹果这样的新型高科技公司取代了。
变化让大公司开始被迫思考要关注这些新兴的力量，到底大公司缺少了什么，大公司需要改进什么？正是新兴的力量促使大公司开始学习创业。在美国最令人感到兴奋的一点就是大公司越来越意识到创业的重要，他们开始对自己进行再创业的演练。他们起步之初都经历过创业，现在只是回过头去重复这个过程。
事实上，创业不光是一种商业创作，更包括对机会的追求，不断地创造新的机会。
张玉利：经济转型和社会变革是大公司态度变化的本质原因。20多年来，速度、创新、知识、创造力等替代了秩序和稳定性，成为企业竞争优势的关键来源，而这些正是创业精神的本质，并使得大公司感受着从来没有过的压力。因为他们容易染上“大企业病”，容易滋生官僚作风，行动缓慢，这不利于竞争优势的形成和强化。相反，创业已成为企业创造和保持竞争优势的重要手段。
记者：有观点认为，公司创业主要是解决大公司创新的问题。因为大公司擅长渐进式创新，兼并式创新，不擅长突破性创新。当大公司把职业经理人送到百森商学院或南开大学培训创业技能时，你们觉得这些经理人所缺少的是什么？
Jeffry·Timmons：有一家德国的大公司，他们认为自己很有创业精神。我问他们怎样做新的事业，他们回答说，每年公司都会有一个预算，在预算和战略的基础上，会做市场研究和开发。
他们所有的思路，是因为有预算，一切在预算之下进行，而这些都是受资源限制的。我认为，一个好的公司，加上好的创业人才组成的团队，完全可以吸引到创办新事业所需要的资源，没有必要受制于现有的资源，这样就可以组成新的公司战略。这是完全不同的思路，也是我想告诉这些经理人的。这种思路能开阔他们的眼界。
张玉利：缺乏创新的大公司，经理人往往缺乏在现有组织与资源配置体系中开拓新事业的能力，缺乏驾驭组织变革的能力。简单一句话，就是无法突破常规。
由于存在组织和高层管理者的惰性，成熟企业适合基于已有技术和顾客的渐进性创新，在原有组织系统内很难进行突破性创新，所以有观点认为，突破性创新与原有组织应该完全分离。
进行突破性创新的企业，一般由主流组织保持核心业务的开发，高度适应成熟市场；而由创新单位建立一种新的创业文化和惯例，回应环境的剧烈变化，这样整个组织既保持了原有技术和市场的开发能力，又使创新单位超越了原有组织的路径依赖，能够集中资源和人力专注于新机会和新能力的探索。
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