1.潜在销量之比较
(1)侯选配销通路对本产品之潜在销量若干?其潜在购买者能否吸收本产品之期望产量?
(2)搜集有关资料,其来源如下:
①本公司之过去纪录;
②外界来源,如市场统计及就地投资等资料。
(3)分析有关资料,估计竞争者之力量及各通路之潜在销量。
(4)注意影响任一通路潜在销货之最重要因素:
①公司销售管理之能力;
②推销计划之良好程度;
③完成推销计划及战役之技巧。
2.配销成本之比较
配销通路愈短,其配销成本愈高。故在一定销量之下,直接式配销通路之成本较高,因需要较大费用以完成推销、运输、库储、筹措资金及承担风险等功能。所谓一定销量,乃指直接式配销成本与多重式配销成本之等大成本点(Iso-cost point)之相当销量(Sc),请参阅图5.6.10。如预计销量大于Sc者,可选直接式配销通路;反之,则选多重式。
3.配销利益之比较
配销通路愈短,其可获毛利亦愈高。但在一定销量之下,其所增之毛利,并不足以补偿其所增之推销成本,故所获净利反较低。所谓一定销量,乃指直接式配销可获毛利与单间式可获毛利之等大利益点(Iso-profit point)之相当销量(Sp),请参阅图5.6.11。如预计销量大于Sp,可选用直接式配销通路;反之,则选间接式。
4.投资报酬之比较
如两种配销通路所可产生之销量水平不同,最好直接利用投资报酬率(Rate of erturn on investment)之大小,以助选择配销通路。其计算公式如下,若其他情况相同,则Ri愈大之通路愈佳。
Ri=Si-Ci/Ci
式中:
Ri--配销通路i之投资报酬率
Si--采用i通路之估计销货量
Ci--采用i通路之估计成本
5.经济优势之比较
各通路之经济优势(Economic superiority)若何,亦可有助选择,但必须广泛注意各通路之动机、控制及冲突三点。
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