“民企二人世界”的悲哀

    二人世界是每个人都为之向往的境界。因为可以心无杂念的思考、享受、追求我们的想要的生活。可是，当这种思想移植到我们企业中来，特别是我们的企业家脑袋中间的时候，那将是一件极为糟糕和可怕的事。 
    
    我们先了解一下，什么叫做“民企的二人世界”？简单讲，就是一种企业家利益观，一个企业家眼里只有两个人，一个是他自己，另外一个是员工、社会和客户整体。在他的眼里，另外一个整体就是为他自己（或者自己的家族）服务的，根本没有意识到企业里，除了自己这个利益主体外，还有客户、社会、公司内部各部门、公司员工等紧密相关的多个利益主体。在此我们重点分析忽视公司内各个部门、员工在民企中的影响。

    一、简单的强化老板个人（事实根本不用强化），只会进一步强化员工作为打工者的角色，由此会引发员工一系列的消极和不良思想，即消极的打工者思维，如：不用太认真，反正是老板的事，花老板的钱，与我有何干系；有机会我就要捞，反正老板就给这点钱；那么负责人干什么，我能在公司呆多久都两说呢？诸如此类的现象，相信许多民企老板明里暗里听说不少，于是乎想方设法在企业里“扎篱笆”，人盯人，人防人，哪有心思做事咯！

    二、过分强调老板个人利益，无疑将自己放到员工整体的对立面，不仅不利于提升员工积极性，更不用说提升工作业绩。所以当老板三番五次强调敬业爱岗，没有哪位员工不认为老板是在说一套另做一套，表里不一。

    三、忽视员工整体中利益主体多元化，最终容易造成公司内部沟通、协作和配合上的诸多问题，本位主义和管理真空地带随机而生。于是，执行力不足、做事拖拉、人人在管事，事事无人负责、推诿扯皮、相互之间明争暗斗等现象盛行，搞得公司乌烟瘴气的。

    事实证明，随着企业规模越来越大，企业内部利益多元化的趋势是越来越明显，越来越成为一个领导者、管理者需要面对的问题。而老板作为民企天然的领导者和管理者，在平衡企业内部利益关系，化解利益冲突有着不可推卸的责任。那些成功、稳步发展的民企，无不是解决了这些影响未来的核心问题。相反，诸多还身处二人世界却将企业内部搞得焦头烂额的民企，是否意识到自己的利益观就是自己目前的问题所在。

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