自由是一种高度—访雅鹿集团总裁顾振华

    3月26日，雅鹿集团新品发布会在北京召开，其间记者采访了雅鹿集团总裁顾振华。

　　记者：本次雅鹿品牌战略新闻发布会的重大意义是什么？

　　顾振华：本次会议意义深远，既是对雅鹿30多年辉煌成就的总结，同时也是对雅鹿集团未来发展的预见。

　　雅鹿品牌价值高达32.16亿元，旗下的蓝冰、自由自在等品牌是服装市场极具竞争力的一线品牌，市场综合占有率连年攀升。品牌延伸和产品系列化发展更使雅鹿成为以羽绒服为主导，男装、女装、运动装、童装、内衣、针织、羊绒等多元化发展的超级服装"航母"。

　　近年来雅鹿加强与国际企业的合作与交流，积极与美国杜邦、3M等世界品牌强强联合，借助合作伙伴在海外的品牌影响力和尖端的新技术应用，提高了产品竞争力，提升了"雅鹿"品牌在国际上的美誉度。

　　雅鹿率先使用3M公司的新雪丽技术，就是要与3M这样的国际大公司合力开创行业新境界，给消费者全新的价值感受。同时,也将颠覆传统羽绒服概念，完成从单纯的羽绒服行业到多元化防寒服领域的跨越。

　　记者：雅鹿集团出版的《雅鹿新歌》一书是出于什么目的？

　　顾振华：我们雅鹿十分注重创新，始终坚持"人无我有，人有我新，人新我精"的创新理念，不断否定自我，超越自我，力争站在时尚最前沿，让雅鹿产品在服装市场占据主导地位。我们就是要把我们创新历程做一个很好的展示，长篇报告文学《雅鹿新歌》全面真实地反映了雅鹿30多年来特别是近10年来的发展历程，也是我们雅鹿多年来全方位的经验总结。

　　记者：代理美国SC集团的自由公爵商务男装品牌的初衷是什么？

　　顾振华：自由公爵商务男装品牌是美国SC集团旗下的一个子品牌，有着悠久的历史，最关键一点是我们要借助自由公爵品牌打造防寒服领域最高端的商务男装系列，我们是从单纯的传统羽绒服行业向防寒服高端新领域的战略转变，这将是质的飞跃，是对行业传统思想的一种突破！

　　记者：您能就三方合作的细节问题再具体讲一讲吗，特别是和3M公司这样的企业合作，有何感受？

　　顾振华："以品质取胜、创世界名牌"是雅鹿的经营理念和大目标。面对全球服装业的发展新趋势，依靠低成本竞争的时代早已结束，参与国际竞争不仅仅是产品的出口，更应该是品牌的输出。

　　近几年，雅鹿在"品牌主导、贴紧渠道、合作共赢"的原则下积极开展国际化发展战略。在具体实施过程中坚持本土化操作，依托在当地融资、融智实现国际化扩张。雅鹿的做法和众多跨国企业在亚太地区开拓市场的做法有异曲同工之妙。

　　要参与国际竞争、要实现品牌的持续经营，就应组建服装航母，增强企业搏击市场风浪的能力。但羽绒服相对单一的市场不足以承载企业基于品牌层面的更大发展。为规避单一产品有可能对企业发展带来的风险，雅鹿提出"打造服装航母，成就百年品牌"目标，目前，雅鹿在服装领域拥有6大品牌10大系列产品，独特的品牌"集群效应"和庞大的产品链在中国服装界独树一帜，为公司未来发展开拓广阔天地。

　　相信在不远的将来，通过不断努力，雅鹿一定能真正成为国际服装界的一颗新星。

　　记者：据说您对雅鹿服装的款式开发和设计要求很严格，近乎苛刻的地步。是这样吗？

　　顾振华：我有我的思想和对款式的看法，之所以雅鹿品牌能够脱颖而出，就是对新款型探索的结果。我们需要市场的肯定和消费者的认同，他们才是真正的专家。我们的服装设计和定位总能领先一步，准确地说，就是原创。

　　记者：目前，羽绒服行业领军品牌为数不多，存在残酷竞争的局面，雅鹿在这样的环境下，如何还能加快自己发展步伐。

　　顾振华：我们和竞争对手都在发展，有很多东西要向对手学习，我们也有许多对手需要学习的地方，互相竞争，共同发展才符合现代企业的经营大思路。

　　记者：雅鹿集团现在在全国是一个响当当的企业，企业发展到现在，您作为一个企业的总裁，最引以为豪的和最差强人意的地方是什么？

　　顾振华：引以为豪的说不上，我们的优势很明显，那就是"变"，过去讲"穷则思变"，雅鹿的创新力，特别是款型设计这方面，我们是感到自豪的。最差强人意的地方：有些事情我们还可以做得更好。

　　记者：会议期间，我们从会场上看到你和美国3M代表的握手，印象很深刻。作为一个中国企业家，你跟国际大公司沟通时有些什么感受？

　　顾振华：这是中国防寒服领域的一次尝试和探索。因此比较吸引人的眼球，为大家所关注，这也是向世界性公司展示中国雅鹿形象的一个机会。从整个行业形势的战略高度来考虑，最终一锤定音。我们的合作就是要着眼长远利益，公平合理地交往，这样就能双赢。

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