制定政策可以借鉴别人的经验,从而使管理人员没有必要对每一个问题都进行考虑,还可以避免许多决策失误。下面是一些定价政策的例子:
(1)在所有的广告中,要强调产品的质量,对于价格则只字不提。
(2)尽可能不把产品销售给那些喜欢削价的客户。
(3)对顾客一视同仁,不暗中削价或予以特殊优待。
(4)对于已失去的老顾客特别登门拜访,并提供特殊的购买刺激。
(5)在产品大类中,至少有两种产品采取相同的价格出售,以便顾客选择。
(6)随时注意竞争者的价格变动并及时作出反应。
(7)价格有所调整时,必先在一星期前公布于众。
可供企业选择的定价政策,主要有:
1.可能的价格水平
(1)与竞争者相同;
(2)比竞争者低;
(3)比竞争者高。
2.可能的价格弹性
(1)单一价格:所有购买者都支付同一价格,而不论其购买多少。
(2)数量折扣价格:视购买数量多少而给予价格折扣,而不分顾客类别,都给予相同的数量折扣。
(3)弹性价格:根据购买数量、顾客类别的不同,特定不同的销售价格。
3.可能的新产品定价
(1)撇脂定价:在产品或服务初上市场时,定价很高,以攫取得大利润。
(2)渗透定价:在产品或服务初上市场时,定价较低,以吸引大量的购买者,提高市场占有率。
4.可能的折扣或折让
(1)贸易或职能折扣:提供给产品的转卖者。
(2)数量折扣:提供给大量购买的顾客。
(3)现金折扣:提供给在特定时期内提前付清货款的顾客。
(4)季节折扣:提供给购买淡季商品的顾客。
(5)以旧换新折让:现已用过的产品以旧换新时提供。
(6)广告折让:在转卖者为产品作广告时提供。
5. 可能的运输成本
(1)F.O.B定价:指卖方负责将产品运到产地某种运输工具(卡车、火车、船舶、飞机等)上交货,并承担一切费用和风险,交货后的风险和费用由买方承担。
(2)统一交货定价:企业对卖给不同地区顾客的产品,都按相同的厂价相同的运费(按平均运费计算)定价。
(3)分区定价:企业将整个市场分为若干价格区,分别制定不同的价格,距离企业远的地区价格较高,距离企业近的地区价格较低,而在同一价格区的所有购买者都支付同一价格。
(4)基点定价:企业选定某些城市作为基点,然后按一定的厂价加从基点城市到顾客所在地的运费来定价,而不管货物是从哪个城市起运的。
(5)运费免收定价:为了利于竞争,企业免收全部或部分运费。
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