阿里巴巴饲虎淘宝网，免费策略圈地能否奏效

    马云跟记者订了一个5年之约。

 　　5月16日，在北京君悦酒店，阿里巴巴CEO马云浅笑着向记者表示：“5年后的目标是员工达到5000至10000人。”
马云设定这个目标的依据在于，“中国中小企业总数超过1300万家，国外数量更大，他们是经济发展的生力军。”
 马云说：“2005年，阿里巴巴将在欧洲、东南亚、日本等国家和地区设立分公司，并在当地招聘员工。”
 到2004年底，阿里巴巴员工已经超过1800人。而今年，阿里巴巴计划把员工扩张至3000人。

   阿里巴巴怎么赚钱

   “2002年，阿里巴巴要赢利1元，2003年，要赢利1亿人民币，而2004年，每天利润100万。”2002年4月，正值互联网寒冬，瘦瘦的马云向记者表示，“我之所以敢这样说，是因为阿里巴巴找到了自己的赢利模式。”

   “好的商业模式一定得简单，阿里巴巴现在的商业模式很简单，就是收取会员费。”马云用3年时间实现了当初的目标。据阿里巴巴内部透露出的数据显示，2004年，阿里巴巴净利润6亿人民币。不过马云仍不愿细讲自己的商业模式，怕透露了营收的真实情况。

    记者采访获悉：阿里巴巴上的会员分为两种，一种是中国供应商；一种是诚信通会员。

   “中国供应商”服务主要面对出口型的企业，依托网上贸易社区，向国际上通过电子商务进行采购的客商，推荐中国的出口供应商，从而帮助出口供应商获得国际订单。其服务包括独立的“中国供应商”账号和密码，建立英文网址，让全球220个国家逾42万家专业买家在线浏览企业。目前，中国供应商的会员费是6万-8万元／年。

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