阿尔卡特朗讯合并后路阻且长

　　两家公司虽然实现了合并，但还有非常多的问题需要解决。

　　首先，两家公司分处美国和欧洲，众所周知，美国公司和欧洲公司在企业文化上有一定的差异性，而合并后，新公司内部的人员融合就是一个让人头疼的问题。这种例子在公司间的合并案中并不少见。从制造领域的HP和康柏的合并，运营领域的中国网通的融合，都花费了很长时间才完成人员和企业文化之间的融合。而这种处于磨合期的融合，对公司的业务发展势必产生影响。

　　其次，在很长一段时间内，新公司的业务还只能是以前双方业务的迭加，暂时不会形成合力而对业务业界产生冲击。有人分析，两家公司全并以后，将会产生多项全球之最，而且两家公司各有特长，双方的合并是个最理想的合并，具有一定的互补性：朗讯在CDMA/CDMA2000方面全球领先，占有率超过43%；而阿尔卡特主要业务则在固网通信领域，在全球光网络市场上保持市场份额第一的位置。而在很多方面，双方的业务是重叠的，比如3G，比如光网络。在3G领域，双方的产品和方案各有特点，而要将其整合在一起形成一个方案则需要一定的时间。

　　第三，贝尔实验室优势减弱。著名的贝尔实验室由于其掌握着许多美国政府认为的和军方有关的敏感技术，合并以后的新公司由于其有欧洲背景，这部分技术和部门也许会逐步分拆，从而使贝尔实验室整体的实力下降。而要使贝尔实验室重振雄风，不是短时间内可以实现的。

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