上述计划与组织缈及目标的建立与工作的分配。现在让我们讨论企业投入资源的结合。上述已提及投入资源包括管理人员、劳工、土地与材料、资本等。
要产生一个良好的生管经理须要经验与训练，很多公司设有行政人员发展计划，把有潜在能力的员工给予长期的、专业的训练与经验，使他能具备作为一个高级主管所南非最低限度的条件，这种训练包括工作轮调，现场训练，并送到大学或研究所去深造。
任何一个公司从长期的观点来看必须准备高级管理职务的候备人员。因为管理要拉长到十年或十年以上，因此要及时发掘有管理才能的人给予适时的发展，以备未来之需。我们所要的生管人员是从事未来的管理工作而不是作昨天的工作。人事部门要负起这种发展计划，因为只有人事部门最了解那一管理职位需要人接替。管理专才不能靠机遇去甄聘，也不是重金挖角能够解决的问题。
人事部门也要协助生产经理维持稳定而有生产力的劳工，可是人事部门不能了解目前需要多少什么样技术要求的劳工。因此，生产经理要参与甄选与训练计划，首先阐有人员需要的规格，设计各招测验，最后决定雇用后帮助拟定或发展训练计划。近年来由于自动化、技术及精密工业的迅速发展，要寻找具有特殊技术的员工逐渐，因此人事部门不仅要与生产计划与控制部门密切联系，也要跟工业工程部门合作。前者提出要求多少的员工，后者帮助决定需要什么样的员工。
一个理想的生产控制经理，必须具备下列这此特生：
（ａ）年龄：25—45岁。
（ｂ）具有工业管理、工业工程、机械工程、电机工程、企业管理等学位之一。
（ｃ）在线上或生产控制部门至少工作5年，其中有两年以上负监督责任。
（ｄ）易于与人相处，热心工作，并且有机器、制造过程等方面的知识。
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