如何实现培训体系的“软着陆”

一、培训失效的六种“常见形式”

1）“万能”的职业讲师
2）多、名、全主义
3）小苗快快长大
4）“一只手”可以遮天
5）明天太阳照样从原处升起
6）我们个个都是专家

二、实践型企业培训体系

1）培训体系≠课程＋执行
2）培训体系的几大实操子体系
3）现行培训体系的“硬伤”和“症结”

三、市场风尚＜＜企业需求

1）为什么需要培训
2）告诉我Email和传真
3）百年老店的秘密
4）谁能给我一把明天的钥匙
5）培训＝市场∩企业特色

四、培训文化，企业的“乐曲指挥棒”

1）案例研讨
2）优秀文化的5项特质
3）如何构建学习性培训文化

五、“红娘”＝总监

1）企业的蹩脚“红娘”
2）市场“红娘”的绝胜锦囊
3）“红娘”背后5道真经
4）谁可以成为真正的企业“红娘”

六、“大”人才与“小”企业

1）颠倒的“甲方和乙方”
2）被牛牵着鼻子的“企业”
3）如何化“大”为“小”，化“小”为“大”
（木桶原理新解）
4）Playing/ChangingGame

七、99％≡0.1%

1）老师离开以后（4种主要应用类型）
2）99％≡0.1%
3）培训评估的生命时限
4）方式方法和实例应用

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