阿玛尼的三部曲

　　1975年，40岁的乔治阿玛尼以自己的名字命名，成立了“Giorgio Armani”公司。30年后，Armani已经是超过20亿美元的品牌。

　　Armani品牌并非一开始就闯进了顶尖品牌的行列，转折是在1980年，当年阿玛尼设计的Armani男女“权力套装”问世， 为了将此设计向顶尖人群推广，阿玛尼将此套服装提供给《美国舞男》中的男主角李察·基尔，同年全套Armani “权力套装”随着影片的放映亮相。这部影片大获成功，Armani品牌也在好莱坞这块明星云集的城市受到追捧。

 
    阿玛尼是第一位认识到名人市场潜力的现代服装设计师，他从来不向未成名的影星设计服装。他的顾客主要包括希望获得尊重的成名大腕。为此，他专门在洛杉矶设立了办事处，向名人出租服装，专门满足他们在服饰方面的奇思异想。

    为了稳固并发展在顶尖市场取得的成就，Armani的手法主要有三：一是通过收购长期的特许经营商和贴牌工厂加强阿玛尼集团对制造和分销的控制。在收购过程中，阿玛尼坚持一条原则，那就是不收购其他品牌，以免无法融合或损坏Armani品牌。二是通过积极推出阿玛尼自己的零售店，加强对零售端的控制；三是积极扩大产品线。作为时装界“副牌”概念的创始人，阿玛尼于1981年试验性的推出Emporio Armani，首开了品牌延伸的风气。阿玛尼意识到只有从不同层面构筑产品金字塔，才能使品牌丰满有力。阿玛尼还把品牌拓展到了眼镜、手表、化妆品、家具、珠宝等众多领域。