破窗系列：你是企业破窗者嘛？

    如果一直没有人打破窗户，是否有人愿意去打破这个窗户，把现有格局打破呢？谁去做这个打破窗户的第一人？跟风是中国人的最大特色，我们国人还没有习惯去做第一个打破玻璃的人。而往往第一个去打破玻璃的人，我们称呼其为出头鸟，枪打出头鸟是一个经典名言。

    企业在发展的过程中，经过一段时间的稳定后，会出现现有管理不适的现象，这个时候，企业就需要有一个破窗者出现，打破现有格局，促使企业格局望良性方向发展。很多情况下，我们看到有两类人担任破窗者的角色，一类人我们称呼其为老板，一类人我们称呼其为经理人。

    为什么企业内部难以出现破窗者呢？当一个组织在经过一段时间的稳定后，组织内部已经形成了一定条件下的相对均衡，没有人愿意去挑起一场权势战争，以破坏现有的平衡。这个时候，为了企业的生存发展。老板就不得不采取措施寻找破窗者以打破现有格局了。

    破窗顺利发展

    在破窗者中，经理人是如今企业里的绝对主力军。一方面经理人加盟一个企业后需要认可，另一方面，做为经理人，潜意识里希望突破管理瓶颈，也促使经理人群体在管理上开拓创新。

    不管什么情况下，枪打出头鸟是肯定会遇到的，旧有均衡势力平衡被打破后的阻碍也会肯定遇到的。

    在这个时候，我们的经理人们，在破窗前，应该考虑一下，从哪里打破窗户比较合适，不能够一下子把玻璃全部打破。一些关键位置的窗户暂时也不应该打破。在最不起眼的地方打破玻璃应该是最合适的，一方面与大局无关，另外一方面，肯定所有的人都知道，窗户已经破了。

    打破玻璃也需要有一个比较合理的次序，当一个玻璃破了后，如果没有人及时把玻璃修补起来，那么下面的玻璃也好打破了。这个时候我们就可以心安理得的慢慢的打破所有的玻璃，并换上所有的最新的我们需要的玻璃。

    如果打破玻璃太多，很多职员不适，我们可以打一块玻璃换一块玻璃，这样也可以达到我们换玻璃的初衷。

    破窗遭遇抵制

    破窗支持者一般出现在年轻人中，这类群体普遍希望打破现有格局，让自己能够成长起来，并在公司里尽快的获得一席之地，让自己的职业发展获得更大的更快的提高。破窗反对者一般出现在公司的老职员当中，这类群体普遍的满足于现有组织状况，并不希望有所改变，不管这种破窗的改变是否对自己造成直接影响，潜意识里，破窗反对者依然担心自己的优势遭到打击。

    在支持者、中立者、反对者三者当中，能够对组织起到巨大破坏作用的，其实就是破窗反对者。做为公司的老总，需要认清这种形势，需要以自己与老职员之间的默契，认真的仔细的去引导破窗反对者，这一点如果破窗者是经理人时，是没有办法做的到的。

    只有当反对者，这些拥有巨大的对组织破坏力的群体，不充当反对者时，这种破窗才能够延续。如果破窗反对者团队始终不改变初衷，继续充当反对者，那么这种破窗行为就需要停顿一下，不应该再继续破窗，所破的窗户越多，所带来的抵制也越大，如此对整个组织的发展是没有什么帮助的。

    此时，我们的破窗者，最需要做的事情不是去继续破窗，而是去调整自己的破窗思路，即：如何使得下面的破窗行为能够被反对者接受，至少是保持中立。当破窗思路的调整始终无法实现时，此时就需要考验公司的老板了。是保有现有的窗户玻璃？还是部分的更换玻璃？还是彻底的更换玻璃？

    企业需要破窗

    在企业以及组织的发展过程中，破窗行为是正常的，能够破窗成功的，整个组织团队会提升一个台阶，而一些破窗不成功的，反而会出现组织倒退，甚至被市场淘汰而消亡。在选择了破窗时，从企业组织发展角度出发，如果不成功，至少应该守平，哪怕是部分破窗，只要所带来抵制的破坏力，能够跟原有状态持平，还能够保持继续破窗的趋势，如此，就可以基本满足。等待时间的演变，再次寻找破窗机会，以提升企业组织的整体素养。

    很多企业组织，在破窗开始时，在遭到大面积抵制时，马上就停止了破窗行为，从长远来看，这种做法实际上等于慢性自杀，当整个社会环境的趋势逼迫企业不得不做出破窗时，实际上已经晚了。

    为了企业的长远生存发展，破窗是需要的，只要能够做出合理的舍弃。你是企业破窗者嘛！