周鸿祎：我不会辞职，有人故意造谣

     「关于竞争对手」

　　曾考虑与百度合并

　　新京报：说起搜索领域，的确YAHOO在全球有很强的技术优势，不过无论是在全球范围内还是在中国市场，YAHOO都面临着非常强大的竞争对手，微软、Google乃至百度，都应该是不容忽视的对手。

　　周鸿祎：我承认，在某些领域内，Google已经超越了YAHOO，但是在中国，无论是Google还是微软都有很长的路要走，同时从模式上说，Google在中国也没有任何的技术优势，这也是百度声称在中文网页搜索技术方面已经超越Google的原因。从用户的角度出发，判定一个搜索引擎好坏的标准无非是搜索速度快不快，搜索结果多不多，搜索结果新不新这么几点而已。Google的搜索模式是全球的，各种语言的网页按一种固定或不固定的比例存放在美国服务器上，假设Google要检索4亿中文网页，而中文网页在其中占5%，那么Google总共就要检索80亿网页；百度基本只为中国网民服务，所以它只需要为这4亿中文网页提供假设1000台服务器，但为了实现同样的效果，Google则需要2万台服务器。再有，Google不可能单独为这4亿中文网页提供服务器拆出来放到中国，这就必然影响到访问速度和响应速度。同样的原因，百度把4亿中文网页的数字提高到8亿，只需要多买1000台服务器，而Google则需要多买2万台服务器。再有，百度把4亿中文网页全部刷新一次或许只需要一个月，可是Google呢？此外，《功夫》公映之前很久，在百度上检索“功夫”就能直接指向周星驰的电影，可是Google却不行。因为这些时令性的关键词都需要专业的团队去随时添加，这就是本地化的优势。而现在的情况是，YA鄄HOO今年就会把为中文搜索服务的服务器全部搬到中国来，单独运作，百度的优势我们全部都有。所以YA鄄HOO中国不怕Google和微软，跨国公司的决策和实施过程本身就慢，更关键的是，由于没有本土化的团队去说服美国总部，他们在看到这一点之前还有大量的弯路要走。而就算有了本地化的团队，中间还需要一个艰苦的磨合过程，这会是非常痛苦的。然后YAHOO中国还有百度没有的优势，那就是变现的能力和渠道。

　　新京报：那您的意思是，现在百度是YAHOO中国最大的竞争对手，是否也就意味着彻底击败百度之后，您就会离开YAHOO中国呢？

　　周鸿祎：其实很早的时候，3721曾经想和百度用1对1的方式换股合并，当时我对李彦宏说，你有技术，我有渠道，我们合起来，YAHOO和Google乃至微软在中国就一点机会都没有了。但是李彦宏认为我是在占他便宜，要2对1或者3对2的换，最终我们没能谈成。可以这么理解吧。因为那个时候，YAHOO中国这个平台或许就不能再给我创业的感觉了。

　　「关于整合」

　　文化冲突被无限扩大

　　新京报：您刚才还提到一点，是说跨国公司就算有了本土的团队，也会需要一个长期而艰苦的磨合过程，能不能谈一些更具体的原因？

　　周鸿祎：这其实是一种文化上的冲突，具体又影响到工作的各个层面。这其实就是所谓的“土憋”和“海归”的区别，大家做事的风格和方式都有不一样的地方，很多时候两种方式甚至是格格不入的。其实从根本上讲，方式本身是不能用好坏或者对错去判断，甚至最后的结果都是一样的，但这样的矛盾必然会造成感情上的冲突，而这样的冲突往往会被无限制地扩大。举例来说，以前3721和渠道商联络感情最好的方式就是大家一起喝酒，然后勾肩搭背地说一些推心置腹的话，到现在原来3721的渠道商和我们的合作关系非常稳定。在YAHOO和3721整合的过程中我也试过这样的方法，把大家拉到海南去喝酒———可是结果却是被要求喝咖啡，效果如何可想而知。我是个讲话没什么遮拦的人，正是因为这样的格格不入，才有人说我把原来YAHOO中国的所有人都挤兑走，这种说法不完全准确，业绩不好，还要闹“文化冲突”，我还能有什么办法。

　　新京报：您的意思是，这种基于文化层面上的冲突是不可避免的？会是最大的阻碍？那么具体到联想和IBM的这起并购案中，您是不是觉得如果不考虑可能的交易风险，这种整合的过程也会是最大的阻力？

　　周鸿祎：先声明，我只是以个人的身份来回答这个问题，不代表YAHOO中国，否则我没有办法回答。联想是中国IT旗帜性的骄傲，去年知道联想并购IBM的消息时我非常的振奋，而且我一直也非常尊敬联想和联想人。
在中国做IT，做企业，从几个人的公司做到今天的局面，本身就是值得让包括竞争对手在内的所有人都肃然起敬的事情。所以首先我认为联想把IBM的PC业务吃掉是件好事，但是我认为联想在并购完成之后，要走的路还很长，而且难度不比并购本身小，甚至更大。当年在整合YAHOO中国的过程中我就遇到过大量这样的阻力，我想联想即将遇到的挑战会更大。举例来说，在国外的网络公司，老板在上面开会，参会者坐在下面敲笔记本键盘回邮件或者消息很多时候是可以被理解的，但是换到中国，如果是非常正式的会议，这样的态度我想不会有太大市场，至少我个人是不能理解的。另外，在国外的企业，或许老板在周末时间召集中层领导开会的时候首先会征求他们的同意，甚至会不停地说对不起，但就算是这样，被召集者也有可能完全不给老板这个面子，因为他们要“enjoytheweekend”，但是在中国你做得到吗？尤其是在一家给中层报销通讯费的企业里？作为老板你能忍受吗？不过我想，在联想做出这样的决定并最终实施的过程中，在整合方面可能出现的问题，整合过程中的难度肯定都会考虑到。

　「关于互联网洗牌」

　　YAHOO没有参与新浪收购案

　　新京报：除了联想和IBM的并购案之外，最近IT业内还有另外一起被关注的并购案，就是盛大收购新浪19.5%股份。由于都是互联网企业，加上之前就传闻过YAHOO是收购新浪的主角，最近很多人猜测YAHOO是存在于这起收购案中的第三方力量，甚至说YAHOO就是“白衣骑士”，对于这些说法您是怎么看的？

　　周鸿祎：和说我要辞职的事情一样，说YAHOO参与进盛大和新浪的收购完全是空穴来风，至少从YAHOO中国的立场上来看，这是完全没有的事，首先，雅虎是一个以美国、欧洲市场为主的公司，收购业务需考虑对其全球业务的影响，在现在这样的情况下，就算YAHOO真想参与进来，盛大19.5%的大股东地位和新浪的毒丸计划会让YA鄄HOO的收购变得相当没有价值，因为代价实在是太高了。

　　新京报：不管盛大和新浪最终以什么样的结局收场，两家现在的关系，必然构筑一个巨大的互联网企业，作为同行，YAHOO中国就没有感受到竞争压力吗？

　　周鸿祎：我刚才说过了，YAHOO中国并不指望在游戏上打败盛大或者在内容上打败新浪，所以这样的联合乃至是合并，我觉得对YAHOO中国来说都是件好事———大家的领域是不一样的，甚至有合作的可能。

　　新京报：可是盛大和新浪如果合作，将诞生一个巨大的平台，甚至成为一种近似于垄断性的互联网入口，在这个平台上的用户可以接触到各种可能，甚至包括YAHOO中国引以为豪的搜索领域，只要他们想做，就算自己发展时间太紧，完全也可以通过收购的方式来进行。

　　周鸿祎：去年YAHOO中国做邮件扩容的时候我就说，我并不是要针对谁，我只是要拿到市场里我应该有的份额而已，原来被你们几家瓜分，那是不正常的，现在YAHOO中国拿回来才是正常情况。其实这样的思路在整个YA鄄HOO中国的业务线上都是适用的，甚至包括我说YAHOO中国要在搜索领域打败百度成为霸主，也并不是说要把百度的市场份额变成零，那不可能，Intel那么强还有AMD在和他竞争不是？另外，就算盛大和新浪能做成一个万能的平台和入口，YAHOO中国一样有它生存的空间。

　　本报记者彭梧

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