TCL移动反驳：大批中高层离职不实

　“说我们公司有近2/3的中高层管理人员离职，简直是开玩笑，我们公司还用不用开了”，对广东某媒体近日对TCL移动人事变动的报道，TCL移动人事部门相关人士感到莫名其妙。

　　该媒体在报道中称，“大批TCL移动中高层管理人员被调离或辞职，涉及人员近2/3，原有岗位从袁信成原来主管的TCL彩电、数码等部门补进。”这则消息如果属实，TCL移动不亚于发生了一次人事“地震”，记者日前就此事赶赴惠州TCL移动，除了比以往更为频繁的会议外，TCL移动给人的感觉与往常无异。

　　2/3与2/10

　　“TCL移动目前的几位副总级高管中，没有一名高管离开，而在近70名部门部长、主管级的中层干部中，离职的也只有三五个，不要说2/3，我看连2/10的比例都没有到。”TCL移动一不愿透露姓名的人士说，“目前为止，在TCL移动离职的职别最高的可能就是营销总部副总经理刘冰及原制造部门负责人汪亮。其中刘冰没有办离职手续，但已经请假几个月。汪亮希望到TCL其他部门去。”但如果把TCL与阿尔卡特的合资公司也算上的话，那么杨小溪应该是职级最高的离职者，他的身份是TCL与阿尔卡特合资公司的中国区总经理，在万明坚时代是整个TCL移动营销系统的领军人物，“从职位看他是中层干部，但是在TCL移动大多数人把他归为高层干部，他在TCL移动的人脉资源还比较深厚。”据记者了解，杨小溪采取的离职方式与刘冰一样。

　　TCL移动原营销系统人员将刘冰及杨小溪等万明坚旧将的离去视为一朝天子一朝臣，特别是杨小溪，“他在TCL的命运与黄万全有点类似，两人都在国内市场是营销高手，黄在万明坚时代被派负责海外营销郁郁不得志，而杨虽为合资公司中国区总经理，但合资公司的产品大多数还是走海外市场，国内渠道还是以TCL移动为主，其才能受到很大限制，这也许是其离职的主要原因”。但是在袁信成主掌TCL移动前，TCL移动的业绩整体下滑也是不争的事实，作为市场负责人杨难辞其咎，而且在TCL集团强大的营销团队保障和有效的系统管理机制作用下，个人的离职对TCL移动无法形成较大的影响。

　　山雨欲来

　　外界盛传的TCL数码事业本部总经理杨伟强将调入TCL移动，整合手机和数码业务的说法，在TCL集团内部也众说纷纭，据TCL移动内部人士透露，在一次全体员工大会上，袁信成明确表示，在3年内其不会离开TCL移动，“至少目前杨伟强来TCL移动的可能性不大，因为TCL移动现在的情况虽在好转，但是要完全恢复过来还需时日。”从TCL集团近3个月公布的销售数据来看，TCL手机的销量出现明显的止跌回升，去年11月为36．31万台，12月增长到57．16万台，到1月增长到63．44万台，一度取得日销售手机超过2．5万台的业绩。

　　“3月1日杨总（杨伟强）还代表TCL数码事业本部与李东生总裁就年度销售额和利润等任务签了军令状，而且目前TCL数码事业本部虽然处在良性增长，但是在发展中还存在一些问题需要杨总这样的领导掌舵。”TCL数码事业本部一人士说。

　　TCL集团内部一高层人士认为，目前TCL移动人事变动不重要，重要的是TCL移动能否从泥淖中摆脱出来，以及TCL移动给整个集团带来的触动，“TCL移动陷入困境后，集团高层领导开始研究企业做大后和企业走向国际化后如何解决所面临的问题，由此引发了集团内的系列变革。”

　　据了解，在2005年春节前后，TCL开始在集团内部进行大规模的整合，从集团彩电、数码等强力部门抽调精兵强将到其他部门担纲，加强集团内部之间的交流沟通，实现人尽其才，如范利军从乐华彩电调回TCL移动，宛毅从TCL数码调到TCL金能电池，同时对各事业本部的组织架构进行调整，保证战略的一致性及政策执行的有效性。“目前TCL共有7个事业本部，实行集团总部、事业本部和事业部三级管理架构，在研究TCL移动的一些失败教训后，集团领导开始考虑适当减少事业本部，同时把经营重心下移，让事业部享有更大的自主权，因为一些事业本部的产品都属于信息家电产品范畴，过多的事业本部设置不仅造成管理费用增加，而且在资源共享方面人为设置了障碍。”该人士说。正是有了TCL集团领导的这种考虑，才有了关于TCL移动将与数码整合，并由杨伟强将执掌整合后的新部门的传言，但该人士认为，这种整合涉及到两家上市公司的资本运作，是一个复杂的过程，无法在短期内成为现实。

　　“移动包括以前的电话给TCL的一个教训是，在产品日益标准化的竞争态势下，信息家电产品制造业的利润越来越小，机会成本越来越高，只围绕这块做文章风险很高。”该人士说，“目前集团内高层领导有向其他重点产业进行非相关多元化的想法，如进入金融保险业、信息咨询业和房地产业，这些对于具备国际品牌知名度和先进经营管理模式的TCL来说，不会是一件很难的事情。”TCL在深圳尝试与合作伙伴开发的楼盘城市主场即将竣工，它的表现好坏或许会影响到TCL的多元化之路能走多远。

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