塑造企业文化，首先应提出一个明确的价值观，在此基础上形成涵盖企业各个方面的管理准则和思想体系。
1．企业文化层次
(1)精神文化
●企业精神 ●企业宗旨 ●经营理念 ●价值观念
●管理哲学 ●道德准则 ●企业口号
(2)制度文化
——经营规模。如通过规模经营迅速扩张，扩大市场占有率，降低成本。
——运作方式。如通过上与母公司，或下与子公司组成的群体，优势互补，增加市场竞争力和规模效益。
——治理形式。如通过企业家精英团队管理企业群体，并依法治企。
——人际关系。如上下级、员工、客户间均建立信任和谐人际关系，达到沟通谅解。
——管理制度；如常规与例外结合，只常规管理规范化、标准化，例外管理弹性化。
——激励机制。如激励与约束结合，以激励为主，约束为辅；以奖励为主，惩罚为辅。
——利益分配。如企业、员工的利益求大同存小异，并趋于共存共荣。
(3)物质文化
——生产或服务。如生产制造出质量可靠、性能价格比高的产品。
——工作环境或厂貌。如办公环境、经营环境均为整洁、明亮、舒适。
——技术装备。如配置先进、适用的设备、机器。
——后援服务。如为服务对象提供无微不至、主动、便利的服务。
——人力资源。如通过全程、终身培训使员工均达到行业社会优秀水平；人尽其才。
——福利待遇。如公司员工通过辛勤劳动获得行业和当地领先的工资、福利待遇。
2、子公司塑造企业文化策略
平台方案1：因袭母公司纳企业文化
母公司、控股公司具有系统企业文化时，子公司遵循统一的企业文化。
——优点：
●利用母公司企业文化优势
●形成统一企业文化运作成本较低
——缺点
●母公司文化无论好坏都得继承统一
●难以发挥于公司的个性、创造性
——这适合母公司实力强、知名度大的情况。
平台方案2：独创自己的企业文化
独创自己的企业文化模式，且可能与母公司企业文化相异。
——优点
●根据子公司持质塑造企业文化
●可发挥子公司的个性、创造性
——缺点：
●独创文化形成时间长、成本大 ：
●可能没有新意或失败(存在风险) ：
——这适合于与母公司行业差异大，或子公司自身实力强的情况。
平台方案3：建立企业文化中的亚文化
在整体企业文化模式下，建立求大同存小异的亚态文化。与母公司企业文化既有统一性又有差异性。
——优点：
●兼顾母子公司的文化利益关系。
●创建亚文化风险较小，运作成本低：
——缺点：
●下级企业的合理积极性末被发挥淋漓尽致 ：
——这适合在集团型的企业群体中、一般折衷原则下采用。
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